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中小玻璃企業(yè)理性轉型

來(lái)源: 作者:歐陽(yáng)飛 2013/4/27 13:22:18

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           在今后生產(chǎn)物理料勞動(dòng)力工資等生產(chǎn)成本上升的情況下,玻璃行業(yè)的利潤在無(wú)形的壓縮。玻璃行業(yè)中小企業(yè)的命運將何去何從!

            江蘇徐州 安徽鳳陽(yáng) 與河南林州  山西交城 等基地形成鮮明對比。                                

           首先說(shuō)一下江蘇徐州從90年代末形成了生產(chǎn)技術(shù),產(chǎn)品料色,品種多樣化,涵蓋了全部日用瓶的所有系列,加上千人的銷(xiāo)售大軍整體發(fā)展良好迅速,與全部接軌!代表企業(yè)有江蘇大華,江蘇華聯(lián),江蘇琳瑯。                                                                                                                             

           山西交城鼎盛時(shí)期十六家玻璃企業(yè)至今生存企業(yè)有六家。其產(chǎn)品質(zhì)量仍保留80年代的質(zhì)量,產(chǎn)品價(jià)格以噸計算,可想而知!                                                                                                                                           

            高等產(chǎn)品 建立龐大的銷(xiāo)售隊伍 與全部接軌,才是玻璃行業(yè)今后發(fā)展的方向!

 

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