玻璃企業(yè)的發(fā)展都受到經(jīng)濟、政治及政策變動(dòng)的影響，而今年國內外的經(jīng)濟環(huán)境將變得更為復雜，大部分國家經(jīng)濟轉型升級，不確定性增加，新常態(tài)下，中國經(jīng)濟結構調整，增速放緩，這些都對玻璃企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了新的挑戰。

　　但另一方面，隨著(zhù)轉型升級的深化，中國經(jīng)濟結構將更加合理，地區差異將變窄，貧富差距將縮小，消費能力將提升，經(jīng)濟將更健康平穩地發(fā)展，這也會(huì )為玻璃企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)新的機遇。

　　在機遇與挑戰并存的情況下，玻璃企業(yè)就要學(xué)會(huì )把握機遇提高市場(chǎng)占有率以及規避可能出現的風(fēng)險，那么就應該要注意以下這些方面：

　　一、加大產(chǎn)品、技術(shù)創(chuàng )新力度

　　一方面增加研發(fā)投入，提升創(chuàng )新開(kāi)發(fā)能力，提高設計水平，提高科技成果的轉化效率，以新產(chǎn)品新技術(shù)拿下市場(chǎng)高地，贏(yíng)取競爭主動(dòng)權，積較開(kāi)拓新品市場(chǎng)，不斷提升市場(chǎng)占有率。另一方面則豐富產(chǎn)品線(xiàn)，優(yōu)化產(chǎn)品結構，提升產(chǎn)品附加值。

　　二、降低生產(chǎn)成本

　　一方面可以提升在產(chǎn)生產(chǎn)線(xiàn)的產(chǎn)能，借助大數據和智能制造的力量，加大信息化和自動(dòng)化投入，實(shí)現準確生產(chǎn)，提高產(chǎn)品的良品率，以此降低損耗成本及人工成本。另一方面可以在采購上尋求國產(chǎn)替代進(jìn)口，降低采購成本。

　　三、布局大部分國家市場(chǎng)

　　當企業(yè)在國內做大做強以后，實(shí)施全部化戰略、布局大部分國家市場(chǎng)是必由之路。玻璃企業(yè)可以深入調研海內外相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展環(huán)境，利用現有全部化市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )加速全部化進(jìn)程，合理搭建境外產(chǎn)業(yè)架構，整合資源，確保全部化戰略穩步實(shí)施。

　　四、抓好品牌建設

　　更有意識地加強知識產(chǎn)權保護，建設企業(yè)文化，嚴格執行產(chǎn)品質(zhì)量標準，為大部分國家客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值、提供服務(wù)，尤其售后服務(wù)是品牌口碑建立很重要的一個(gè)方面，企業(yè)一定要維護好售后市場(chǎng)，當企業(yè)品牌與實(shí)力相適應，品牌效應產(chǎn)生，便能更好地參與到市場(chǎng)競爭當中，發(fā)揮大部分國家化經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢，為企業(yè)的可持續發(fā)展奠定良好基礎。

　　五、重視人才的培養

　　人才是創(chuàng )新的源動(dòng)力，企業(yè)要加強高水平科技人才的培養，以免出現創(chuàng )新后勁不足的風(fēng)險，同時(shí)全部化有經(jīng)驗人才的建設，可彌補全部化進(jìn)程中因境外投入資金及海外開(kāi)拓經(jīng)驗不足的缺點(diǎn)。對此，玻璃企業(yè)可以自建管理學(xué)院，對企業(yè)全體員工進(jìn)行培訓與提升，優(yōu)化科技人才激勵機制，讓全員參與到企業(yè)的轉型升級中，企業(yè)也可實(shí)行校企合作的方式，讓人才的培養與公司發(fā)展形成良性互補。

　　六、強化財務(wù)、資本管理

　　玻璃產(chǎn)業(yè)是一個(gè)產(chǎn)值相對高的產(chǎn)業(yè)，上市企業(yè)也不在少數，融入資金相對而言是難度會(huì )低一點(diǎn)，但是上市玻璃企業(yè)盈利或虧損都有可能出現，因此企業(yè)一方面要優(yōu)化企業(yè)負債結構，降低資產(chǎn)負債率和財務(wù)費用。另一方面可以推廣資金集約化與預算并舉的管理模式，確保資本效率非常大化。

　　當然，任何一家企業(yè)的發(fā)展涉及到方方面面，不是幾點(diǎn)就能理清，但這幾個(gè)方面無(wú)論是過(guò)去還是未來(lái)，都會(huì )是企業(yè)發(fā)展不可忽視的內容。