面對電子商務(wù)環(huán)境的欣欣向榮和日益嚴峻的水性（光學(xué)玻璃）切削液市場(chǎng)，廣州水性（光學(xué)玻璃）切削液廠(chǎng)家借助電子商務(wù)手段催生出來(lái)的各種商業(yè)模式已經(jīng)成為水性（光學(xué)玻璃）切削液市場(chǎng)競爭的熱點(diǎn)。

2016年廣州市聯(lián)諾化工科技有限公司在現有的線(xiàn)下業(yè)務(wù)跑單模式的基礎上，跟上電子商務(wù)潮流發(fā)展，通過(guò)電商和線(xiàn)下結合來(lái)推動(dòng)銷(xiāo)售模式創(chuàng )新，培養持續競爭優(yōu)勢�！盎ヂ�(lián)網(wǎng)+水性切削液”，線(xiàn)上電商與線(xiàn)下結合。當下傳統的水性切削液廠(chǎng)家業(yè)務(wù)銷(xiāo)售和線(xiàn)上電商正在結合，實(shí)體水性切削液廠(chǎng)家不僅不會(huì )受到?jīng)_擊，還會(huì )借助“互聯(lián)網(wǎng)+”而重獲變新。

聯(lián)諾化工水性切削液開(kāi)通電商渠道，官網(wǎng)上線(xiàn)，也正式引入線(xiàn)上訂購，線(xiàn)下體驗的020模式。聯(lián)諾化工今已基本轉型為與互聯(lián)網(wǎng)互動(dòng)；集展示、體驗、訂購于一身的水性切削液廠(chǎng)家。在電商發(fā)展中，聯(lián)諾化工水性切削液的網(wǎng)絡(luò )宣傳推廣吸引了眾多采購水性切削液客戶(hù)，公司的業(yè)績(jì)也穩步提升，年銷(xiāo)售量同比增長(cháng)30-40%。如今的聯(lián)諾化工水性切削液業(yè)已成為水性切削液行業(yè)的一支強大力量。

1、電商大大降低了金屬制造業(yè)廠(chǎng)家的訂購成本

在傳統的商業(yè)模式下，消費者訂購水性切削液產(chǎn)品的步驟是：通過(guò)業(yè)務(wù)推廣或者朋友介紹水性切削液廠(chǎng)家的信息→使用水性切削液產(chǎn)品→水性切削液產(chǎn)品運送。其訂購的水性切削液成本包括商品本身的價(jià)格，還包括運輸費和交易的時(shí)間（有些甚至包括中間商的價(jià)格成本）、精力成本。而在電子商務(wù)環(huán)境下，訂購只需通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)搜索水性切削液廠(chǎng)家的信息-再通過(guò)試樣板-再訂購配送，而要成本只包括水性切削液產(chǎn)品的費用(電子商務(wù)大都提供送貨業(yè)務(wù)，減少了運輸成本)、上網(wǎng)的費用及時(shí)間、精力等，這就大大降低了消費者的成本。

2、對于水性切削液廠(chǎng)家來(lái)說(shuō)，傳統業(yè)務(wù)模式被改變或者被替代。

由于在電子商務(wù)時(shí)代，技術(shù)的高速發(fā)展與進(jìn)步，這也加快了很多新興行業(yè)的產(chǎn)生和發(fā)展，這里面也包括了水性切削液行業(yè)�；ヂ�(lián)網(wǎng)中流行的信息交流方式也在對傳統的水性切削液商業(yè)模式起著(zhù)直接的影響，如傳統的信件交流就被QQ、微信等逐步取代，所以說(shuō)網(wǎng)絡(luò )傳播逐漸取代平面傳媒而產(chǎn)生更加深遠的影響力和傳播面，這些都需要水性切削液廠(chǎng)家去適應和改變來(lái)求發(fā)展。

3、電商促進(jìn)水性切削液廠(chǎng)家差異化生產(chǎn)和服務(wù)力的提升。

電子商務(wù)年代，供求關(guān)系依然存在�！坝泄┯星�、有求有供”才是一條良好運行的商業(yè)鏈條。因此，消費者訂購成本的降低必然促進(jìn)水性切削液廠(chǎng)家為了保持盈利水平而開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品，更加注重水性切削液產(chǎn)品的差異化來(lái)生產(chǎn)。聯(lián)諾化工實(shí)行市場(chǎng)細分差異化。生產(chǎn)了多個(gè)系列的金屬加工液如：“SCC系列水性（光學(xué)玻璃）環(huán)保切削液、NC系列純油性（光學(xué)玻璃）切削油、RP系列防銹油、MPS系列成型加工油、BT系列沖壓拉伸油、NTT系列金屬壓鑄脫模劑、拉絲油系列、特種潤滑脂系列、（光學(xué)玻璃）清洗劑系列等”。聯(lián)諾化工通過(guò)自主研發(fā)多個(gè)系列金屬切削液產(chǎn)品細分市場(chǎng)，滿(mǎn)足每個(gè)細分市場(chǎng)特殊需要的不同產(chǎn)品。

電子商務(wù)從不同的方向影響和改變著(zhù)水性切削液廠(chǎng)家傳統商業(yè)模式的競爭結構。對于這種改變和沖擊，水性切削液廠(chǎng)家必須適時(shí)調整戰略方向，才能夠保持自身水性切削液產(chǎn)品的優(yōu)勢，實(shí)現水性切削液廠(chǎng)家的可持續發(fā)展。