南京銳谷節能科技有限公司分析，整個(gè)門(mén)窗行業(yè)呈現出強者愈強、弱者愈弱的發(fā)展態(tài)勢，在大魚(yú)吃小魚(yú)的營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代，誰(shuí)能較好先獲得消費者的認同，誰(shuí)就能更多地贏(yíng)得市場(chǎng)份額。因此，各中小型門(mén)窗企業(yè)要想不被殘酷吞沒(méi)就需拿出自己的競爭實(shí)力。
　　
　　在建材家居行業(yè)各商家逐步摸索并完善各種銷(xiāo)售渠道的同時(shí)，必須要對市場(chǎng)機會(huì )和客戶(hù)需求做出快速反應，準確地把握住門(mén)窗市場(chǎng)的脈搏，了解未來(lái)技術(shù)和服務(wù)的方向，才能正確地搶占建材家居的市場(chǎng)先機。
　　
　　首先，從門(mén)窗行業(yè)的供應鏈角度來(lái)看，門(mén)窗的供應鏈如果跟不上市場(chǎng)的快速變化，就會(huì )造成生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)以及銷(xiāo)售跟不上，缺貨、積貨的現象就會(huì )不停出現乃致庫存成積。
　　
　　其次，從門(mén)窗行業(yè)產(chǎn)品研發(fā)的角度來(lái)看，較好核心的一點(diǎn)南京銳谷節能科技有限公司分析在于必須提高門(mén)窗企業(yè)的信息化建設的程度和速度，采用信息化的管理手段，從而加快產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)速度，縮短開(kāi)發(fā)周期，不斷地推陳出新以適應不斷變化的市場(chǎng)。
　　
　　特別是門(mén)窗企業(yè)資源計劃階段實(shí)施之后，企業(yè)的管理手段會(huì )更加成熟，管理水平大大提高，也就可以省去一些冗余的環(huán)節，較好后提高生產(chǎn)速度。
　　
　　較好后，從門(mén)窗產(chǎn)品淘汰的機制來(lái)看，如今市場(chǎng)經(jīng)濟的核心是競爭，物競天擇，適者生存，優(yōu)勝劣汰就是其自然法則。說(shuō)得再通俗一點(diǎn)，弱肉必被強食，等待會(huì )錯失良機。有些企業(yè)基本條件相當，處在同一條起跑線(xiàn)上。但在同時(shí)獲得產(chǎn)品信息后，有的企業(yè)步步請示匯報，層層反復研究，怕?lián)�風(fēng)險，顧慮重重，喪失良機，丟掉市場(chǎng)。
　　
　　有的門(mén)窗企業(yè)則聞風(fēng)而動(dòng)，打破常規，揚長(cháng)避短，整合優(yōu)勢，迅速上馬，結果很快占領(lǐng)市場(chǎng)，效益明顯。兩相對比，思想活躍動(dòng)作快捷的門(mén)窗企業(yè)自然一步，及早搶得了市場(chǎng)商機，將因循守舊按部就班的對手遠遠甩在后邊，出現了“大魚(yú)吃小魚(yú)”的局面。所以南京銳谷節能科技有限公司分析，門(mén)窗企業(yè)關(guān)鍵還要懂得如何吃小魚(yú)，把握時(shí)機很重要。