【中玻網(wǎng)】二季度，力諾玻璃集團根據再次重組后的籌備架構變化，以集團總裁提出的“三精管理”為宗旨，籌備開(kāi)展了一體的“BPI制度流程提升”活動(dòng)。
　　
　　本次活動(dòng)通過(guò)內部自查、專(zhuān)題討論、實(shí)際調研等形式，運用ECRS四巧技術(shù)，對力諾玻璃現有的制度、流程及程序文件進(jìn)行了一體梳理，進(jìn)一步提高了制度流程的規范化水平。共計優(yōu)化核心制度、流程及程序文件238項，并要點(diǎn)突出了異常管理、變更管理和計劃管理，如:《生產(chǎn)異常變更管理制度》、《運輸應急控制程序》、《超期訂單督促流程》、《訂單變更流程》、《顧客名稱(chēng)/產(chǎn)品信息變更流程》。
　　
　　現階段,經(jīng)過(guò)試運行，提升后的制度流程已初見(jiàn)運行成效。接下來(lái)，公司將根據制度流程執行情況進(jìn)行進(jìn)一步監督、稽核、通報，并將成形的制度流程進(jìn)行固化，提升工作效率，為公司精細化管理奠定基礎。