當前門(mén)窗行業(yè)市場(chǎng)競爭激烈，什么樣的門(mén)窗專(zhuān)賣(mài)店才能在賣(mài)場(chǎng)中、在地區市場(chǎng)里、在區域里取得先機。

　　終端表現關(guān)鍵是樣板

　　在終端表現為展廳裝修即以實(shí)際戶(hù)型為基礎，進(jìn)行樣板展示設計，即看到的每一套樣柜展示實(shí)際上就是以當地門(mén)窗戶(hù)型去模擬的。

　　在這種展廳內，消費者感受了更加貼近于真實(shí)的門(mén)窗。所見(jiàn)即所得的銷(xiāo)售概念，通過(guò)展廳樣柜模擬門(mén)窗展示迅速得到了業(yè)主的認同，更貼近于真實(shí)家裝效果，看到的樣板即可直接以套買(mǎi)走，其銷(xiāo)售結果可想而知。

　　品牌企業(yè)要重視單店盈利能力

　　現今門(mén)窗單店經(jīng)營(yíng)能力均不太理想，于是出現了行業(yè)公認的一些“紙老虎”，貌似很強大，實(shí)則單店盈利能力差，全國市場(chǎng)一盤(pán)散沙，無(wú)要點(diǎn)市場(chǎng)，市場(chǎng)格局一擊即破。區域性強勢品牌一部分將逐步衰落，部分將繼續在強勢市場(chǎng)。由于基礎扎實(shí)，并將持續在優(yōu)勢市場(chǎng)建立自身核心競爭力，此類(lèi)門(mén)窗品牌有成功模式，對單店要求高，招商速度慢，但能較好把握每一個(gè)新店，將模式逐個(gè)逐個(gè)輸入，在諸多市場(chǎng)進(jìn)入當地區域半年內就能進(jìn)入當地銷(xiāo)量前3，表現出很強的發(fā)展后勁。

　　門(mén)窗專(zhuān)賣(mài)店更需要有經(jīng)驗管理

　　很多門(mén)窗經(jīng)銷(xiāo)商和廠(chǎng)家認為專(zhuān)賣(mài)店有個(gè)強勢的導購就能抓住大量訂單，隨著(zhù)門(mén)窗品牌產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，產(chǎn)品本身的競爭力在逐步削弱，導購在講解門(mén)窗產(chǎn)品時(shí)常常發(fā)現，一年二年前的講解套路到現今已經(jīng)完全不能迅速搞定訂單了，為什么呢?

　　他們也在思考，原因找到了，原來(lái)是消費者在其他的店所聽(tīng)到的基本雷同，這樣就完全喪失了“聽(tīng)下去”的必要性。

　　通過(guò)整體的服務(wù)提升，員工高等的效率高的團隊管理打造屬于店面自身的核心競爭力，唯有建立自己的核心競爭力才能使店面永葆青春，才能實(shí)現永續經(jīng)營(yíng)。