隨著(zhù)門(mén)窗行業(yè)的迅猛發(fā)展，眾多門(mén)窗專(zhuān)賣(mài)店像雨后春筍拔地而起，同時(shí)造就了一大批專(zhuān)賣(mài)店長(cháng)，他們以店為單位，攻城略地創(chuàng )造了一個(gè)又一個(gè)銷(xiāo)售奇跡。在眾多以終端店面為前端的門(mén)窗企業(yè)，店長(cháng)無(wú)疑成為了堅守城池提升市場(chǎng)占有率的重要力量.

　　作為一名有競爭力的店長(cháng)，首先要認清自己的角色定位，知道自己是做什么的，這是方向性問(wèn)題，也是其工作的指導思想，如果這點(diǎn)都概念模糊，那無(wú)論付出多大努力都會(huì )事倍功半。

　　首先，店長(cháng)是處在員工與高層(經(jīng)銷(xiāo)商)之間的一個(gè)角色，起到承上啟下的作用。我們可以做一個(gè)形象的比喻，如果高層是婆婆，員工是妻子，店長(cháng)就是老公，既要對高層負責，又要對員工負責，同時(shí)又要維護二者之間的關(guān)系，起到協(xié)調人的作用。

　　對高層而言，店長(cháng)應起到支持者、建議者、執行者和承擔者的作用。作為一名下屬，要堅決執行領(lǐng)導的方針戰略，支持領(lǐng)導的各項決議，當然，如果有好的思路和建議，也必須及時(shí)與領(lǐng)導溝通，發(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)性，為專(zhuān)賣(mài)店的發(fā)展貢獻力量。

　　對員工而言，店長(cháng)就必須要起到管理者、帶領(lǐng)者、激勵著(zhù)、牧師、教練、榜樣和督導者的作用。作為員工的上司，店長(cháng)必須能領(lǐng)導他們向著(zhù)公司的目標去努力，同時(shí)對員工的思想、行為進(jìn)行管理，以便提升工作效率，利用多種身份和職能將團隊帶大、帶強。

　　靠前方面：店長(cháng)角色認知

　　第二方面：細致的店面管理

　　第三方面：團隊建設

　　第四方面：效率高溝通

　　第五方面：業(yè)績(jì)管理

　　第六方面：會(huì )議管理

　　第七方面：顧客管理

　　第八方面：目標管理

　　第九方面：自我提升

　　韻之彩門(mén)窗認為：“一個(gè)的店長(cháng)可以帶活一個(gè)店，三個(gè)的店長(cháng)可以帶動(dòng)一個(gè)城市�！�

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