廣州東玻裝飾工程有限公司是成立于1998年，是以生產(chǎn)、加工建筑玻璃為主公司，覆蓋家私和衛浴行業(yè)。產(chǎn)品主要通過(guò)開(kāi)介、磨邊、中空、夾膠、鋼化等工序而成，公司目前擁有國內先進(jìn)的保特羅切割機，蘭迪雙室鋼化爐等設備。能做10米寬的超大板玻璃，在本地區其他廠(chǎng)家。公司客戶(hù)覆蓋整個(gè)珠三角地區，行業(yè)中有良好的口碑，博得眾多客戶(hù)的一致好評與支持。
東玻企業(yè)精力：團結、拼搏、誠信、發(fā)展。
東玻發(fā)展理念：安全健康、節能環(huán)保、科技創(chuàng )新、和諧共贏(yíng)。
東玻的人才觀(guān)：以人為本、德才兼備。
東玻的服務(wù)觀(guān)：真誠做人，用心做事。
東玻的信念：相信自己的能力、相信自己的運氣、堅持不懈的努力。
東玻的品牌：較的質(zhì)量 較合理的價(jià)格 較完善的服務(wù)=品牌。
東玻的人才觀(guān)：以人為本、德才兼備。
培養合格人才，合理使用人才，員工與公司同步發(fā)展
員工的忠誠和公司的凝聚力是團隊的核心所在。
核心團隊是由高層負責人、中層負責人、基層負責人共同組成的。根據職位的重要程度，核心團隊的成員按不同比例持股。要點(diǎn)培養和重用忠于公司的員工。
核心團隊成員的條件：忠于公司為靠前條件，個(gè)人為第二條件。
衡量標準：處處為公司著(zhù)想，處處保護公司的利益；發(fā)現問(wèn)題時(shí)，在個(gè)人能力范圍內的問(wèn)題主動(dòng)解決，在個(gè)人能力范圍外的問(wèn)題及時(shí)上報；不計較個(gè)人得失，主動(dòng)想公事，公事為重，工作為先，敢于糾正損害公司利益的行為；埋頭苦干，注重方法，確保正確的執行結果；學(xué)習進(jìn)取，不甘落后，不斷提高自身的工作能力。
獎勵政策：每年提取公司利潤的20%用于獎勵忠于公司的員工。忠于公司的員工中，表現特別突出的，經(jīng)股東會(huì )議討論通過(guò)，可以破格進(jìn)入核心團隊。
打造高績(jì)效團隊
打造團結一致的高績(jì)效團隊。公司所有員工就是一個(gè)團隊，不允許有小團體的存在。
貢獻決定收入
1）所得與付出的關(guān)系：所得應與付出的時(shí)間、體力、腦力，特別是通過(guò)付出所創(chuàng )造的價(jià)值成正比。
2）每個(gè)崗位有單獨的績(jì)效考核方式�？己说囊罁牵�?jiǎn)T工對公司的貢獻和個(gè)人能力。
3）員工的獎金與公司的銷(xiāo)售額保持同步上升、下降，上不封頂。
4）認識差距：收入差距是由貢獻差距決定的，貢獻差距是由能力的差距和付出的差距共同決定的。知識與經(jīng)驗是在長(cháng)期的工作實(shí)踐中逐步積累的。知識與經(jīng)驗的差距決定了能力的差距。
5）知識與經(jīng)驗的積累：系統學(xué)習、注意觀(guān)察、學(xué)會(huì )分析、注重總結、融會(huì )貫通。
高度標準化
含義：將較好的實(shí)施方法作為標準并遵照執行。
步驟：制定標準、執行標準、完善標準的循環(huán)過(guò)程。
改善：尋找更好的方法并作為新的標準來(lái)實(shí)施。
高度效率化
通過(guò)執行標準，實(shí)現在保證質(zhì)量的前提下所完成的工作量達到較限。
高度效益化的企業(yè)文化
在追求效率化的基礎上，通過(guò)標準成本制度及控制使成本較小化，實(shí)現效益非常大化。
質(zhì)量是企業(yè)立足之根本，服務(wù)是企業(yè)擁有客戶(hù)的保障，人才是企業(yè)持續發(fā)展的助動(dòng)力，良好的發(fā)展平臺和合理的薪酬體系是公司與員工達到雙贏(yíng)的保證。
