我們這里仍然以尼日利亞為例，作為一個(gè)有一定影響力非洲的人口大國，其玻璃市場(chǎng)具有一定的發(fā)展潛力，這一點(diǎn)毋庸置疑。西方跨國玻璃公司何等精明，難道一直對此視而不見(jiàn)？可以說(shuō)：那么多西方跨國玻璃公司之所以一直沒(méi)有涉足尼日利亞，肯定是深思熟慮的結果，因為至今我們依然可以看到，該國北部博克好地方與相關(guān)部門(mén)軍激戰正酣，貪腐橫行，政治自然混亂，面對這樣的亂象，西方公司一定會(huì )望而卻步，因為這超出了他們風(fēng)險可控的范疇。
　　
　　當然，有風(fēng)險并不意味著(zhù)就一定不能去投入資金，國人歷來(lái)就不缺少大無(wú)畏的勇氣，但關(guān)鍵是在作出投入資金決策之前我們要思考：對投入資金時(shí)機的把握是否準確？控制風(fēng)險的預案是否完備？投入資金的規模是否得當？當較不利的情況出現之時(shí)能否承受？
　　
　　總之，一旦投入資金標的國出現動(dòng)亂，外國投入資金方注定會(huì )成為首批犧牲品，這樣的例子比比皆是。如果因失察而擇錯方向，誰(shuí)能保證我們能全身而退？
　　
　　其四，是否對投入資金軟環(huán)境做過(guò)充分的調研？
　　
　　作為成熟的境外投入資金行為，一定要對投入資金標的國軟環(huán)境做充分了了解和論證。所謂軟環(huán)境是指除企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)本身之外的客觀(guān)條件，尤其是當地的文化、人文、法律、制度、相關(guān)部門(mén)行為等等，否則稍有不慎，就會(huì )使自身陷入困境乃至絕境。例如中資緬甸水電項目因當地民眾抗議破壞環(huán)境而叫停；斯里蘭卡港口中國投入資金項目因相關(guān)部門(mén)更迭而擱淺；中國鐵建沙特輕軌項目因當地民眾拒絕搬遷致使工期拖延，造成幾十億元金額的重大損失……這些項目無(wú)一例外地是受到軟環(huán)境的影響，教訓不可謂不深刻。因此玻璃行業(yè)在論證境外投入資金項目之時(shí)需要先問(wèn)自己幾個(gè)問(wèn)題：項目建設對當地自然環(huán)境的影響幾何？建設當地的法律和民主制度是否健全？政局是否穩定和可持續？是否可能因沖擊了當地的經(jīng)濟自然而造成利益損失方的反彈或阻撓？能否有效吸收當地民眾就業(yè)從而改善他們的生活？
　　
　　當下，可持續發(fā)展是全人類(lèi)的共同愿景，我們的投入資金行為必須順應世界潮流，謀求合作共贏(yíng)，與當地的經(jīng)濟發(fā)展融為一體，如果一味地追求自身利益非常大化，將注定不會(huì )走遠，而且巨大的風(fēng)險也會(huì )不期而遇。
　　
　　綜上所述，在中國加速融入世界經(jīng)濟的大背景之下，玻璃行業(yè)“走出去”可謂恰逢其時(shí)，但是我們需要清醒的認識到，機遇的背后也同時(shí)蘊藏著(zhù)巨大的風(fēng)險和挑戰，務(wù)必要求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)推進(jìn)，任何盲目樂(lè )觀(guān)和急功近利的心態(tài)都是非常危險的，衷心希望我國相關(guān)部門(mén)和企業(yè)共同努力，協(xié)調和規范在境外的投入資金行為，非常大限度地規避風(fēng)險。我們樂(lè )于看到成功“轉型”的高等玻璃企業(yè)在中國早日誕生并帶領(lǐng)行業(yè)邁向全部市場(chǎng)，中國玻璃行業(yè)真實(shí)“作強”的時(shí)代早日來(lái)臨。（秦皇島玻璃工業(yè)研究設計院 張金棟）