本刊訊：樹(shù)品牌、重質(zhì)量、強培訓、塑文化，不忘井岡精力，貫徹1519、2024戰略——拋棄陳舊，轉變觀(guān)念，創(chuàng )新變革，超越自我。

　　2016年10月4日，廣東歐博企業(yè)管理研究所正式入駐我司指導管理變革。上午10：00，特納控股管理變革動(dòng)員大會(huì )在辦公樓一樓會(huì )議室隆重召開(kāi)。特納控股董事長(cháng)李德朋出席動(dòng)員大會(huì )，廣東歐博企業(yè)管理研究所徐總、欒老師、彭老師一同出席，特納控股王總、程總助、梁總助、李德根及各部門(mén)經(jīng)理參加會(huì )議，人事部邱經(jīng)理主持大會(huì )。

　　本次動(dòng)員大會(huì )是為宣傳貫徹管理變革，管理變革為的是拋除舊觀(guān)念舊思路，完善運作流程、重數據、強化各級人員對企業(yè)管理的系統認知，提高管理效率，強化團隊建設，為公司的發(fā)展壯大奠定良好基礎。管理變革是為1519、2024兩個(gè)五年規劃做好鋪墊，為特納控股開(kāi)拓七大生產(chǎn)基地鋪就前進(jìn)的道路

　　公司高度重視本次會(huì )議，各部門(mén)管理人員大力支持配合，特納江玻、特盾門(mén)窗、上海特納江玻代表李經(jīng)理等管理人員共計25人。會(huì )議中，各部門(mén)管理人員作自我介紹并簡(jiǎn)述工作過(guò)程中遇到的問(wèn)題及看法。徐老師以PPT形式授課，講解了目前市場(chǎng)大環(huán)境、企業(yè)運作流程、執行力、團隊協(xié)作的重要性，以及工作過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題。欒老師要點(diǎn)講解了各部門(mén)相互配合、工作數據的重要性。會(huì )議氣氛活躍，參會(huì )人員專(zhuān)心聽(tīng)講并認真作筆記。講課過(guò)程中兩位老師還對企業(yè)管理、怎樣解決可能遇到的問(wèn)題、以及我們應以怎樣的態(tài)度對待工作及工作過(guò)程中發(fā)現和遇到的問(wèn)題做了講解，內容生動(dòng)詳細，使大家受益匪淺。

　　董事長(cháng)李德朋先生為本次會(huì )議做出重要講話(huà)，公司需要發(fā)展，實(shí)現計劃戰略目標，各部門(mén)人員務(wù)必打起精力，以實(shí)力和業(yè)績(jì)說(shuō)話(huà)。工作過(guò)程中的錯誤能清楚認識到并積較改正，完善作業(yè)流程，提高工作效率，加強團隊建設！

　　兩位歐博老師即日起將駐廠(chǎng)半年，對公司管理進(jìn)行一體了解并指導管理變革。此次管理變革全員參與，共同努力，為公司的發(fā)展做出改變和提升，為提升公司的企業(yè)管理水平而付出實(shí)際行動(dòng)！