【中玻網(wǎng)】浮法玻璃廠(chǎng)自今年二線(xiàn)冷修正產(chǎn)以來(lái)，緊緊圍繞“轉型升級扭虧脫困”工作目標，以“創(chuàng )新思路求生存，內控外拓降成本，提產(chǎn)提質(zhì)增效益，關(guān)愛(ài)員工促穩定”為抓手，“四輪齊驅”，一體發(fā)力，破解發(fā)展瓶頸，凝聚發(fā)展合力，不斷提升企業(yè)發(fā)展動(dòng)力。

　　創(chuàng )新思路求生存

　　該廠(chǎng)按照市場(chǎng)化運營(yíng)模式，在勞動(dòng)、人事、分配三項制度上大膽改變，大力精簡(jiǎn)機構，實(shí)行干部、員工一體競聘上崗。過(guò)去23個(gè)部門(mén)目前已精簡(jiǎn)至14個(gè)，原在冊員工1200多名，現定崗定編405人，完全改變了冗員過(guò)多、人浮于事現象，實(shí)現了員工能進(jìn)能出、人員能上能下、收入能增能減目標，釋放員工隊伍內在精力。同時(shí)打破舊有體制，重新制定員工薪酬分配方案，真實(shí)體現按勞分配原則。并要求副科級以上干部繳納風(fēng)險抵押金，與年度經(jīng)營(yíng)目標掛鉤，強化干部擔當意識與責任意識。

　　內控外拓降成本

　　對內，該廠(chǎng)細化分解各項產(chǎn)量、質(zhì)量、可控成本費用指標，與車(chē)間、科室責任人簽訂目標責任狀。通過(guò)全員參與成本管理，全年共節約可控成本費用183萬(wàn)元;停運廠(chǎng)部班車(chē)，采取外部租賃方式接送員工上下班，較往年下降費用56%；對玻璃出入庫及集裝架轉運送修，原材料卸車(chē)、轉運、倒料等業(yè)務(wù)進(jìn)行公開(kāi)招標，實(shí)行承攬，較往年節約費用45萬(wàn)元；嚴制非生產(chǎn)性費用，較去年同期下降26%。

　　對外，該廠(chǎng)拓寬物資采購渠道，加大純堿廠(chǎng)對廠(chǎng)直供采購力度，有效降低采購成本近80萬(wàn)元；通過(guò)調整產(chǎn)品結構，優(yōu)化玻璃庫存，實(shí)行差異化營(yíng)銷(xiāo)，主銷(xiāo)區市場(chǎng)份額由5萬(wàn)重量箱增加到12萬(wàn)重量箱以上；同時(shí)準確捕捉市場(chǎng)高價(jià)節點(diǎn)，及時(shí)處置廢舊物資，盤(pán)活閑置資產(chǎn)。

　　提產(chǎn)提質(zhì)增效益

　　該廠(chǎng)順應環(huán)保要求，對燃燒系統進(jìn)行改造，成功變更燃料；通過(guò)改造燃料槍?zhuān)站档吞烊粴庀?000m3；通過(guò)更換小爐噴嘴磚提高熔化質(zhì)量，改造退火窯提高玻璃鋼化質(zhì)量，使用深層水包和鼓泡器技術(shù)改善玻璃質(zhì)量，使用堆垛機代替人工取片，減輕員工勞動(dòng)強度，改進(jìn)混裝缺點(diǎn)；使用防霉隔離粉代替傳統的夾紙作為玻璃的包裝防護，年節約成本近100萬(wàn)元，同時(shí)減少崗位操作工30人。

　　關(guān)愛(ài)員工促穩定

　　該廠(chǎng)堅持扶貧幫困關(guān)愛(ài)機制，全年幫扶困難員工223人次，發(fā)放補助金共計13萬(wàn)余元；為考上大學(xué)的23名員工子女發(fā)放“金秋助學(xué)金”。高溫期間，廠(chǎng)黨政領(lǐng)導多次深入生產(chǎn)一線(xiàn)慰問(wèn)員工，送去防暑降溫藥品、西瓜、涼茶，把關(guān)懷、關(guān)愛(ài)送到員工的心坎上。同時(shí)嚴格落實(shí)穩定工作責任制，通過(guò)宣講政策、答疑解惑、談心交流、上門(mén)家訪(fǎng)等多種方式,疏導員工過(guò)沖動(dòng)緒，化解員工矛盾，保障了企業(yè)平穩運行。