在2009年度伊力特一屆四次職工代表大會(huì )上，伊力特玻璃制品有限公司制瓶組的創(chuàng )新課題《減少生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品下部條紋》和包檢組的創(chuàng )新課題《除去產(chǎn)品底部網(wǎng)帶銹》分別獲得1500元人民幣的獎勵。這是該公司立足為民，打造學(xué)習型員工的一個(gè)縮影。

　　伊力特玻璃制品有限公司正式投產(chǎn)于2005年5月，是新疆規模較大、實(shí)力較雄厚的玻璃瓶罐生產(chǎn)廠(chǎng)家之一。如今，企業(yè)逐漸規�；�，從建廠(chǎng)初期月產(chǎn)120萬(wàn)只到現在170萬(wàn)只/月，較高可達200萬(wàn)只/月，綜合成品率提高5個(gè)百分點(diǎn)，窖爐產(chǎn)出率1.6噸/m2，創(chuàng )出同行業(yè)較好水平。 
　　
　　伊力特的迅猛發(fā)展同時(shí)帶動(dòng)了與之相關(guān)的產(chǎn)業(yè)。伊力特玻璃制品有限公司的投資興建是伊力特轉變經(jīng)營(yíng)戰略，調整產(chǎn)業(yè)結構，優(yōu)化資產(chǎn)質(zhì)量的又一“手筆”。
　　
　　自投產(chǎn)以來(lái)，該公司立足區位優(yōu)勢，以質(zhì)量為導向，以創(chuàng )新為先導，努力克服廠(chǎng)子新，民族職工和年輕職工較多，技術(shù)還不熟練，基礎設施還不完善等困難，加強了生產(chǎn)設備管理和工藝指標分析、控制。重視員工思想政治工作建設，采取“請進(jìn)來(lái)，送出去”形式，加大職工培訓力度，開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)，鼓勵員工技術(shù)創(chuàng )新，將自主創(chuàng )新作為公司提升競爭力、贏(yíng)取市場(chǎng)的制勝法寶。
　　
　　2007年，公司對供料道缺陷進(jìn)行改造，數控機料道由原來(lái)1.8米增至2.6米，解決了玻璃強制冷卻造成的析晶和料滴溫度不均的問(wèn)題，通過(guò)近兩個(gè)月的生產(chǎn)證明，這一舉措極為有效，達到了自然冷卻、均衡降溫的目的，料液質(zhì)量有了很大的提高。成品合格率從80%提高到了88%以上，月產(chǎn)量提高近15萬(wàn)只，平均成本降低了0.01元人民幣。同年3月，利用邊角料在司爐車(chē)間煤氣發(fā)生爐釬孔周?chē)附恿藞A形邊蓋，使用防臭地漏原理對釬孔進(jìn)行封閉，使噸玻璃煤耗得到了有效控制，從原來(lái)的0.6噸降至0.55噸。同時(shí)，公司針對退火爐兩側及頂部保溫不好，造成散熱大、耗能高這一情況，對其添加了保溫層，在降低煤氣消耗的同時(shí)也降低了工作環(huán)境的溫度；并根據生產(chǎn)實(shí)際，將退火窯延長(cháng)了2.5米，使退火窯的總長(cháng)度達到25米，不僅延長(cháng)了瓶子的冷卻時(shí)間，減低了瓶子的表面溫度，提高了產(chǎn)品的理化性能，還解決了由于瓶子燙手，不便檢驗操作的問(wèn)題，降低了漏檢率，保證了產(chǎn)品質(zhì)量。2008年，針對產(chǎn)品質(zhì)量制做了專(zhuān)用量具，解決了814產(chǎn)品瓶口大小不穩定的問(wèn)題；十月份，針對瓶底網(wǎng)帶銹的問(wèn)題，在退火爐網(wǎng)帶前端加裝了一套網(wǎng)帶加氣除銹裝置，極大減輕了瓶底銹印，提高了產(chǎn)品的外觀(guān)質(zhì)量；為保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩定和提高混料均勻度，自行解決了冬季自來(lái)水防凍，有效預防了冬季混料無(wú)法加水，均勻度下降和粉塵污染問(wèn)題，保證了冬季生產(chǎn)的穩定。

　　數控機屬半自動(dòng)化機械設備，由于其具有投入成本低，產(chǎn)品轉型快的優(yōu)點(diǎn)，雖然很多廠(chǎng)家因為使用成功率低已經(jīng)淘汰了，但該公司通過(guò)技改卻被運用得得心應手。06年5月引進(jìn)3臺，08年又引進(jìn)3臺，6臺數控機成了該公司酒瓶生產(chǎn)的關(guān)鍵設備。

　　以人為本和諧的民主管理是該公司的一大特色。該公司少數民族農民員工占總人數的46%，在語(yǔ)言上存在著(zhù)一定的障礙，毫無(wú)企業(yè)概念。如何通過(guò)有效的管理充分發(fā)揮少數民族員工的工作積極性，是擺在公司領(lǐng)導面前的一道難題。為加強語(yǔ)言溝通，公司要求漢族員工必須學(xué)會(huì )維吾爾族日常用語(yǔ)，并請雙語(yǔ)資深者當老師，每天進(jìn)行半小時(shí)的訓練。如今，雙方工作交流已不成問(wèn)題。同時(shí)，公司把重要文件及廠(chǎng)規廠(chǎng)紀、《勞動(dòng)合同法》、《處罰條列》、《安全培訓》等相關(guān)資料請人翻譯成維文，進(jìn)行宣貫。通過(guò)一系列的管理措施，他們的行為得到進(jìn)一步規范，由工作紀律松散到能自覺(jué)嚴格遵守廠(chǎng)規廠(chǎng)紀，工作效率也得到進(jìn)一步提高。

　　不斷探索及革新中的技術(shù)創(chuàng )新，嚴謹的經(jīng)營(yíng)戰略，以人為本和諧的民主管理使伊力特玻璃制品有限公司躍上了風(fēng)馳電掣般的快車(chē)。2008年，共完成乳白酒瓶1997萬(wàn)只，比去年同期增長(cháng)12.12%，銷(xiāo)售收入同比增長(cháng)13.59%，實(shí)現利稅同比增長(cháng)16.18%。