微信掃碼進(jìn)行關(guān)注
隨時(shí)隨地手機看最新資訊動(dòng)態(tài)
14015次瀏覽
今年以來(lái),振華浮法公司結合集團公司深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)的內涵,大力弘揚艱苦奮斗、勤儉節約的優(yōu)良傳統,結合自身實(shí)際情況,從三個(gè)方面扎實(shí)開(kāi)展節能減排工作,向節能減排要效益,為企業(yè)降成本、提效益打下基礎。
下好“經(jīng)營(yíng)管理”棋。為做好經(jīng)營(yíng)管理,振華浮法公司先后制定下發(fā)了《振華浮法公司節能工作實(shí)施意見(jiàn)》、《振華浮法公司節能降耗管理辦法》等一批規范規定,建立了“節獎超罰”制度、能源消耗成本管理制度,改變了過(guò)去節能無(wú)依據、管理不系統、效果不明顯的混亂狀態(tài)。建立健全了能源消耗、資源綜合利用、生態(tài)環(huán)境評估等各類(lèi)臺帳,完善了供水、供電、供氣計量工作,加大了考核力度,對月度消耗情況進(jìn)行差異分析,使單位產(chǎn)品綜合能耗、水耗、氣耗達到同行業(yè)領(lǐng)先水平。
下好“成本觀(guān)念”棋。充分利用《晶華人》、《浮法視線(xiàn)》、宣傳欄、黑板報等,宣傳節能減排政策,對職工進(jìn)行成本觀(guān)念教育,增強職工的節能意識。通過(guò)開(kāi)展“節支降耗金點(diǎn)子征集“活動(dòng),教育廣大干部職工從點(diǎn)滴小事做起,從每一道工序入手,算好每一筆賬,花好每一分錢(qián)。通過(guò)與各單位管理人員、職工細算經(jīng)濟賬,引導職工對節能減排重要性的認識。按照“工段班組定位測算、倒擠成本、分別核算、倒逼工資”的經(jīng)營(yíng)工作思路,推行浮法公司的目標成本考核機制和倒計數成本管理法,開(kāi)展深挖細找“成本控制點(diǎn)、增收節支點(diǎn)、效益增長(cháng)點(diǎn)”群眾性挖潛增效活動(dòng),節能竅門(mén)、管理妙招層出不窮。
下好“修舊利廢”棋。通過(guò)換思路、想辦法,自己動(dòng)手,小到維修用的棉紗洗了再用,電動(dòng)葫蘆壞了換零件,電機燒了進(jìn)行維修,輸送料斗損壞及時(shí)修復處理,大到電動(dòng)滾筒不斷修復使用,除塵風(fēng)機的葉輪及主電機自行維修,每年節約10余萬(wàn)元;利用進(jìn)口混合機磨損的底襯門(mén)制作漿葉,節約投入3000元;維修用剩的各類(lèi)鋼材與管件的下腳料,根據實(shí)際情況重復再利用,節約材料費近萬(wàn)元。
版權說(shuō)明:中玻網(wǎng)原創(chuàng )以及整合的文章,請轉載時(shí)務(wù)必標明文章來(lái)源
免責申明:以上觀(guān)點(diǎn)不代表“中玻網(wǎng)”立場(chǎng),版權歸原作者及原出處所有。內容為作者個(gè)人觀(guān)點(diǎn),并不代表中玻網(wǎng)贊同其觀(guān)點(diǎn)和對其真實(shí)性負責。中玻網(wǎng)只提供參考并不構成投資及應用建議。但因轉載眾多,或無(wú)法確認真正原始作者,故僅標明轉載來(lái)源,如標錯來(lái)源,涉及作品版權問(wèn)題,請與我們聯(lián)系0571-89938883,我們將第一時(shí)間更正或者刪除處理,謝謝!
在洛陽(yáng)蘭迪玻璃機器股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)蘭迪),有一支被稱(chēng)作“鐵軍師”的隊伍——裝三車(chē)間。這里沒(méi)有硝煙,卻總打硬仗;不聞號角,卻始終向...
在砂輪的磨削加工過(guò)程中,砂輪會(huì )發(fā)生損耗變形,為了保證砂輪的鋒利度或者精度,我們就需要對砂輪進(jìn)行修整。今天我們來(lái)了解一款用于砂輪修整的金...
在玻璃深加工行業(yè)智能化轉型的浪潮中,蘭迪機器憑借領(lǐng)先的節能技術(shù)、智能控制系統及模塊化設計理念,贏(yíng)得全球千余家企業(yè)的信賴(lài)與選擇,成為推動(dòng)...