洛玻集團公司新晶潤公司面對國際金融不利影響，加大改革力度步伐，加快轉換經(jīng)營(yíng)機制轉換， 建立完善適應市場(chǎng)需求的新機制，強化產(chǎn)品質(zhì)量管理，使產(chǎn)量、質(zhì)量、銷(xiāo)量大幅度提高，產(chǎn)品呈現出供不應求良好局面。1—3月份實(shí)現銷(xiāo)售收入267萬(wàn)元，實(shí)現了盈利目標，3份實(shí)現利潤9.4萬(wàn)元。

    2009年對于新晶潤公司是充滿(mǎn)希望的一年，也是面臨嚴峻挑戰的一年。根據國家對建筑材料節能、環(huán)保的總體發(fā)展規劃，公司投資1.5億元，在新晶潤公司興建一條低輻射鍍膜玻璃生產(chǎn)線(xiàn)，該生產(chǎn)線(xiàn)自去年11月17日試生產(chǎn)。投產(chǎn)后，該公司經(jīng)過(guò)技術(shù)攻關(guān)，生產(chǎn)出高質(zhì)量的低輻射鍍膜玻璃，達到了行業(yè)質(zhì)量標準。世界金融危機對我國實(shí)體經(jīng)濟產(chǎn)生了較大影響，致使國內新開(kāi)工項目嚴重不足，給新投產(chǎn)的新晶潤公司帶來(lái)較大的不利。在困難面前，新晶潤公司領(lǐng)導審時(shí)度勢，認真分析了市場(chǎng)形勢，積極采取有效措施，積極應對金融危機帶來(lái)的不利影響。他們加大改革力度，轉換經(jīng)營(yíng)機制，努力適應市場(chǎng)變化，對公司干部職工實(shí)行全員競爭上崗，打破大鍋飯和傳統的管理模式，干部職工收入按照業(yè)績(jì)來(lái)發(fā)放，體現了多勞多得的分配原則，真正做到了干部能上能下、收入能高能低、員工能進(jìn)能出的新的運行機制，極大地調動(dòng)了廣大職工的積極性和創(chuàng )造性，在生產(chǎn)任務(wù)重的情況下，職工想方設法提高產(chǎn)量，使生產(chǎn)指標月月刷新，玩足了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的需要，1—3月份，完成低輻射鍍膜玻璃50567.13平方米。他們加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，進(jìn)一步深化營(yíng)銷(xiāo)體制改革，采取直銷(xiāo)與經(jīng)銷(xiāo)的有機結合，堅持兩條腿走路，以直銷(xiāo)為主，經(jīng)銷(xiāo)為輔，營(yíng)銷(xiāo)人員按照銷(xiāo)量、市場(chǎng)開(kāi)拓、應收賬款回收等指標確定收入高低，調動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)人員開(kāi)拓市場(chǎng)和多拿訂單的積極性，目前該公司承擔了北京、洛陽(yáng)飛機場(chǎng)、湖南飛機場(chǎng)、咸陽(yáng)飛機場(chǎng)、西安交大等大型工程項目，呈現出產(chǎn)良好發(fā)展勢頭。1—3月份完成銷(xiāo)量28938.45平方米，實(shí)現銷(xiāo)售收入267萬(wàn)元。他們加強質(zhì)量管理，做好新設備消化吸收，強化各項工藝紀律，嚴格操作規程，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩步提高。一季度，用戶(hù)滿(mǎn)意率達到99.99，投產(chǎn)4個(gè)月來(lái)，未發(fā)生一起質(zhì)量事故，受到廣大用戶(hù)的好評。