日照方圓玻璃機械有限公司為了進(jìn)一步強化“精細化管理”的理念，更好地落實(shí)公司“強化管控，挖潛增效，扭虧增盈”的工作安排，由計劃財務(wù)處牽頭，從今年4月份開(kāi)始，對公司各生產(chǎn)廠(chǎng)包裝物消耗情況進(jìn)行了量化考核。

    通過(guò)量化考核，細化了成本核算，大大增強了基層管理人員和廣大職工的成本意識。計劃財務(wù)處和各生產(chǎn)廠(chǎng)對所有產(chǎn)品的包裝物消耗進(jìn)行了重新查定，并建立健全了量化考核制度，實(shí)現了包裝物消耗和產(chǎn)品產(chǎn)量相匹配，從根本上杜絕了包裝物消耗核算不規范和損失浪費現象的發(fā)生。各生產(chǎn)廠(chǎng)在查定的基礎上，對有降低包裝物消耗潛力的產(chǎn)品，經(jīng)過(guò)調整生產(chǎn)工藝，千方百計降低包裝物的消耗，如纖維車(chē)間有捻紗原先每箱裝12錠，經(jīng)過(guò)改變紗錠形狀，每箱可裝14錠，大大減少了包裝物的使用量，每噸纖維紗可降低包裝成本2.71元，僅有捻紗每月可節約包裝費用1985.50元，有效地降低了生產(chǎn)成本。通過(guò)開(kāi)展包裝物消耗考核，日玻廠(chǎng)包裝費用6月份比考核前1-5月份平均費用降低16%，建材廠(chǎng)中堿球包裝費用6月份比考核前1-5月份平均費用降低0.2%，取得了較好的效果。