在山東華鵬總部的正確決策和部署下，安慶華鵬長(cháng)江玻璃有限公司王正義總經(jīng)理團結帶領(lǐng)全體干部職工真抓實(shí)干、艱苦奮斗、克服重重困難，完成了利用半年時(shí)間實(shí)現扭虧為盈的奮斗目標，取得了階段性的勝利。

    從公司新建到2009年之初，安慶公司主要生產(chǎn)品種單一，除一條線(xiàn)為生產(chǎn)利潤較好的系列酒瓶外，其它三條線(xiàn)品種幾乎都是微利潤甚至是虧損的輸液瓶。面對嚴峻形勢，新領(lǐng)導班子經(jīng)過(guò)深入細致分析市場(chǎng)后，果斷決策，做出利用半年時(shí)間實(shí)施產(chǎn)品結構調整的戰略計劃——逐步壓縮輸液瓶生產(chǎn)量，擴大高附加值的系列廣口瓶的生產(chǎn)量，實(shí)現扭虧為盈的目標。為盡快打開(kāi)局面，安慶華鵬長(cháng)江公司王總經(jīng)理一馬當先，親自跑市場(chǎng)，訪(fǎng)客戶(hù)，帶領(lǐng)業(yè)務(wù)人員深入市場(chǎng)一線(xiàn)，積較開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)、新客戶(hù)，期間辛苦可以想象。功夫不負有心人。進(jìn)過(guò)半年的努力，分公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)取得打破性進(jìn)展，截至6月底，安慶公司已開(kāi)發(fā)并形成業(yè)務(wù)利潤較好的新品種廣口瓶30余款，加之原來(lái)的30個(gè)品種，使安慶華鵬長(cháng)江公司市場(chǎng)運作有了根本的改觀(guān)，每月生產(chǎn)計劃已由原來(lái)的“等米下鍋”，變?yōu)榭梢跃C合考慮出料量、生產(chǎn)成本與利潤之間的關(guān)系，為實(shí)現生產(chǎn)利潤非常大化創(chuàng )造了有利條件。更為可喜的是，通過(guò)加大庫存產(chǎn)品銷(xiāo)售力度，截止6月底，安慶公司共降低庫存近2000萬(wàn)只，將外租的三個(gè)大倉庫庫存產(chǎn)品基本銷(xiāo)完。6月份，安慶華鵬長(cháng)江公司實(shí)現扭虧為盈的經(jīng)營(yíng)目標。

    與此同時(shí)，安慶華鵬長(cháng)江公司操作工廣口瓶的生產(chǎn)操作技術(shù)得到了顯著(zhù)提升。安慶華鵬長(cháng)江公司現有的操作工人，以往生產(chǎn)大口瓶經(jīng)驗不足，剛投入大口瓶生產(chǎn)時(shí)，成品率較低，產(chǎn)量一度完不成計劃，質(zhì)量問(wèn)題也曾遭到客戶(hù)的反饋。針對這一問(wèn)題，安慶華鵬長(cháng)江公司采取了一系列措施：參照總部質(zhì)量體系認證程序，制訂了各部位管理工作程序文件，認真籌備宣貫。制瓶車(chē)間主任按機臺進(jìn)行承包，進(jìn)一步細化管理責任，進(jìn)一步調動(dòng)積較性，特別強調對產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程控制，在每一次改產(chǎn)前由生產(chǎn)部籌備生產(chǎn)車(chē)間相關(guān)人員做好充分的工藝參數論證，形成作業(yè)指導書(shū)，嚴格執行，由此使員工養成按管理程序辦事，按指導書(shū)操作的良好習慣，從而促進(jìn)了員工操作水平的提高。同時(shí)，公司引進(jìn)自動(dòng)檢驗機，對檢驗人員加強了操作技能培訓和質(zhì)量意識教育，對出現的質(zhì)量事故，嚴格考核，嚴肅處理，使安慶公司生產(chǎn)產(chǎn)量和質(zhì)量得到了同步提升。至6月底，安慶公司產(chǎn)量、成品率均能完成計劃指標，產(chǎn)品質(zhì)量檔次得到進(jìn)一步提升。
    面對上半年取得的階段性的勝利，安慶華鵬長(cháng)江公司清醒的認識到，工作中還有許多不夠完善、不夠細致的地方，將借助半年總結工作開(kāi)展，仔細查找問(wèn)題分析原因，用科學(xué)的管理制度、嚴格的考核辦法把下半年的工作做得更加細致、無(wú)缺，使企業(yè)真實(shí)走上優(yōu)異效率高的發(fā)展道路。