華興編者按：文化的力量是無(wú)窮的。根深葉茂，同生共榮！在文化的錘煉中，我們仿佛看到了大樹(shù)從種子逐漸長(cháng)成幼苗，生根、發(fā)芽、成長(cháng)，較后枝繁葉茂、果實(shí)累累的過(guò)程。文化如根，沉淀得越深，越可以助推企業(yè)向更高的境界發(fā)展。企業(yè)文化，是企業(yè)發(fā)展、戰略目標實(shí)現的源動(dòng)力，更是企業(yè)的靈魂。企業(yè)文化將源源不斷地為企業(yè)注入生命的血液。一場(chǎng)關(guān)于經(jīng)濟發(fā)展與企業(yè)文化建設的論壇，讓我們情不自禁地為華興二十多年發(fā)展點(diǎn)滴形成的人本文化而喝彩，更為華興海納百川的大氣，永葆嬰兒心態(tài)的理念而自豪。每一天，每一分，每一秒，每一位華興人都在觸摸與感受華興文化的每一次跳動(dòng)，并不斷豐富、擴展、延伸華興的根。我們感同身受，我們如臨其境，我們與華興同生共榮！

    7月10日，一場(chǎng)題為“根深葉茂  同生共榮———南海企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展與企業(yè)文化建設論壇”在廣東華興玻璃有限公司隆重舉行。

　　為探討企業(yè)發(fā)展戰略和企業(yè)文化的關(guān)系，發(fā)揮工會(huì )在推動(dòng)企業(yè)文化建設方面的作用，促進(jìn)南海民企又好又快發(fā)展，中共佛山市南海區委宣傳部、南海區總工會(huì )、南海區文廣新局特舉辦南海區企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展與企業(yè)文化建設論壇，并得到羅村街道總工會(huì )、珠江時(shí)報社、佛山電臺及我司的大力支持。

　　上午9時(shí)30分，來(lái)自省、市、區各級工會(huì )干部、天朋溫控、東芝家電、新潤成陶瓷、九江酒廠(chǎng)等企業(yè)的相關(guān)負責人，與我司200余名員工，共300余人歡聚一堂。集團公司瓶罐事業(yè)部副總裁羅金昆作為我司代表，與來(lái)賓們圍繞企業(yè)發(fā)展戰略和企業(yè)文化的關(guān)系，發(fā)揮工會(huì )在推動(dòng)企業(yè)文化建設方面的作用等焦點(diǎn)話(huà)題展開(kāi)探討。

　　論壇上，南海區人大常委會(huì )副主任、區總工會(huì )主席冼富蘭致題為“以人為本建設企業(yè)文化軟實(shí)力”的開(kāi)幕詞，之后，各企業(yè)代表從不同側面和層次對企業(yè)文化進(jìn)行深化和闡述文化建設經(jīng)驗，為更好展現企業(yè)文化建設成效，每位代表演講前都穿插播放了企業(yè)PPT，簡(jiǎn)介企業(yè)情況，進(jìn)一步烘托主題。探討交流中，天朋溫控樹(shù)立“一切為你”的品牌文化；東芝家電打造平臺促員工增值；九江酒廠(chǎng)通過(guò)“酒文化”為員工謀求良好發(fā)展的空間，也帶動(dòng)當地經(jīng)濟發(fā)展；新潤成陶瓷創(chuàng )新用人機制，通過(guò)開(kāi)展職工技能PK樹(shù)立標桿，提高職工素質(zhì)；我司“以人為本，改善革新”，打造“海納百川、有容乃大”的企業(yè)文化，提倡全員管理的理念……紛紛成為論壇的亮點(diǎn)。

　　短短兩個(gè)多小時(shí)里，各企業(yè)代表的思想在不斷地交鋒、共鳴，智慧火花在不斷迸發(fā)，引爆現場(chǎng)300余人的陣陣掌聲�！案叩绕髽I(yè)、高等產(chǎn)業(yè)的競爭是靠制度和文化。企業(yè)文化的功能很豐富，其中一個(gè)就是凝聚和調動(dòng)廣大職工的積較性�！睆V東省總工會(huì )副主席孔祥鴻如是說(shuō)。其從工會(huì )建設、職工利益角度對企業(yè)文化建設的剖析，不時(shí)贏(yíng)得觀(guān)眾的熱烈掌聲。

　　講演完畢，200多位華興人同唱企業(yè)之歌《華興之光》，感動(dòng)了現場(chǎng)，也展現了華興人風(fēng)采及濃濃的企業(yè)文化。

　　較后，在場(chǎng)的嘉賓與觀(guān)眾進(jìn)行了親切對話(huà)，進(jìn)一步對企業(yè)文化的內涵與企業(yè)文化建設的舉措進(jìn)行了系統交流，舉辦論壇的主旨得到升華。

精髓語(yǔ)錄：

    “南海的企業(yè)轉型升級，從低端向高等‘蛻變’，應既有智也有德。而智和德的形成，需要構建企業(yè)的文化和制度，這樣的企業(yè)才有很強的競爭力�！�

　　“企業(yè)文化要明確，要體現在每個(gè)員工的學(xué)習和實(shí)踐中。文化建設，不能搞短平快，而要立足當前，著(zhù)眼長(cháng)遠，經(jīng)過(guò)時(shí)間的積累，經(jīng)過(guò)不斷地沉淀，才能令一代又一代職工，認同并實(shí)踐企業(yè)的核心價(jià)值。＂

———廣東省總工會(huì )副主席孔祥鴻

    “工會(huì )要充分發(fā)揮積較作用來(lái)推進(jìn)企業(yè)文化建設，在制定企業(yè)文化建設規劃過(guò)程中發(fā)揮參謀作用，在營(yíng)造企業(yè)文化建設氛圍中發(fā)揮造勢作用，在開(kāi)展職工文化活動(dòng)中發(fā)揮主體作用�！�

———南海區人大常委會(huì )副主任、區總工會(huì )主席冼富蘭

    “因為每個(gè)人都想實(shí)現其本身的價(jià)值，都想對別人有所幫助，讓每個(gè)員工從事有價(jià)值的勞動(dòng)就是對于他們人性的非常大尊重。員工是誠實(shí)的、聰明的、有判斷力的和可信賴(lài)的，給員工以安全感、自信心和自尊心。在這種較為寬松的環(huán)境下，員工可以發(fā)揮出自己非常大的主觀(guān)能動(dòng)性，同時(shí)可以獲得非常大的滿(mǎn)足�！�

　　“我們在日常經(jīng)營(yíng)管理中深刻認識到：一定要賦予每個(gè)員工在自己所肩負的工作中發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題并進(jìn)行改善的機會(huì )，一定要讓所有的華興人成為一個(gè)整體，為了成就更加優(yōu)越的企業(yè)而工作�！�

———集團公司瓶罐事業(yè)部副總裁羅金昆

后記：2008年，一場(chǎng)席卷大部分國家的資金風(fēng)暴突如其來(lái)，多少企業(yè)在瞬間倒下！華興憑借強大的管理、技術(shù)、人才實(shí)力，實(shí)現23%的增長(cháng)。

　　2009年，華興人面臨著(zhù)機遇與挑戰，李深華董事長(cháng)一再告誡華興團隊要永遠保持嬰兒心態(tài)。是的，華興如嬰兒般，天真、好奇，充滿(mǎn)希望；華興也如嬰兒般，需要支持、幫助、關(guān)愛(ài)和呵護；華興更似嬰兒般，純凈得像清水，水無(wú)形，可成萬(wàn)形，水無(wú)物，包容萬(wàn)物；華興人更應用嬰兒般的心態(tài)，反思我們的生存環(huán)境與手段，在籌備機制和運行機制方面，付出更多的思考和實(shí)踐！從而運用強大的企業(yè)文化力量，共同踐行企業(yè)的使命，建設永遠的華興！