世界上所有的企業(yè)，不分國內、國外，不分大企、小企，大致相同，都是希望選擇綜合素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強的員工，考察溝通能力、實(shí)干精力，工作效率及創(chuàng )新能力等。但是，不同地區的企業(yè)風(fēng)格各有區別，同一地區的企業(yè)，企業(yè)文化也各有不同。企業(yè)是樹(shù)，文化是根，不同企業(yè)文化對于招聘者地要求也各有差異，企業(yè)文化的差異也導致了外企行情冷熱不均。歐美型企業(yè)文化：以人為本、公開(kāi)民主，更受求職者向往。
　　
　　世界知名跨國公司，自然是世界上高等的企業(yè)，它們的績(jì)效是世界上高等的，管理模式是世界上高等的，用人理念是世界上高等的，它們的人員素質(zhì)也是世界上高等的，它們的面試考核方法在世界上自然也是帶領(lǐng)潮流、經(jīng)典精華的。所以，除了具備智商、情商、膽商和挫折商以外，還要了解跨入外企門(mén)檻的的基本常識。百得公司在招聘人員時(shí)，首先要考察應聘人員是否具有六大價(jià)值觀(guān)，這六大價(jià)值觀(guān)是百得公司在大部分國家范圍內都適用的考核標準：
　　
　　一、外資企業(yè)
　　
　　外企看“眼界”。外資企業(yè)所能接受的“社會(huì )經(jīng)歷”比較廣泛，除了要求擔任過(guò)學(xué)生干部、有實(shí)習經(jīng)驗之外，對一些與眾不同的經(jīng)歷也非常感興趣，比如從事過(guò)志愿者工作、曾游歷各地等。他們認為，見(jiàn)多識廣的學(xué)生更容易融入全部化的公司，也能迅速融入客戶(hù)的文化。他們可以容忍應聘者能力上的些許欠缺，但在人生閱歷上不能是一張白紙。
　　
　　同樣的實(shí)習經(jīng)歷，外企HR們更希望在你的描述中能表現出“人性的優(yōu)點(diǎn)”，比如勇敢、社會(huì )責任感、自省等等。
　　
　　(一)英美企業(yè)
　　
　　美國人的文化習慣和我們中國人有著(zhù)相當大的差異，美國公司的特點(diǎn)是：
　　
　　希望獲得較新信息：這是與別人攀比競爭的標準。因此愛(ài)看廣告，因為廣告上產(chǎn)品都是大品牌，所以看廣告既能獲得較新信息。
　　
　　做事很執著(zhù)，不肯輕易放棄：愛(ài)與人攀比，競爭意識濃厚，攀比又是競爭的動(dòng)力。公司也常常給員工提供公平競爭的舞臺，大家不管家世出身，上級下屬，在競爭的舞臺上地位都是平等的，起跑線(xiàn)是一樣的。
　　
　　培養主動(dòng)意識：在公司里，任何人都有權力說(shuō)話(huà)，盡情發(fā)表你的意見(jiàn)。要把公司當作自己的公司，這才是一個(gè)的員工素質(zhì)。在面對一個(gè)美國上級時(shí)，不要事事都唯命是從，如果你有比上級更好的想法和意見(jiàn)，你完全可以直言不諱，對方反倒會(huì )佩服你;
　　
　　樹(shù)立商業(yè)意識：美國人做事很實(shí)際。自己付出了勞動(dòng)，就要相應地得到報酬。一份贏(yíng)得雇傭雙方互相尊重的工作才是雙贏(yíng)(win-win)的結局。一般的，在外企，都有非常明確的工資結構。多數外企薪資的制訂，是按照3P+2M的原則，既實(shí)際業(yè)績(jì)(Performance)、崗位職責(Position)、個(gè)人能力(People)，參照行業(yè)市場(chǎng)(Industrymarket)和人才市場(chǎng)(Talentmarket)而制訂。公司會(huì )根據職位范圍的大小、工作的復雜度等來(lái)確定工資的級別，工資的增長(cháng)跟員工的業(yè)績(jì)是緊密相連的。
　　
　　時(shí)間觀(guān)念很強：辦事迅速在美國是一種美德，美國經(jīng)理在商業(yè)活動(dòng)中注重快速取得成功，公司對員工的創(chuàng )造力和工作效率要求很高，大家工作都很拼命，通宵加班是常事，但是待遇很好。
　　
　　主張良好的工作氛圍：工作時(shí)精力充沛，開(kāi)朗爽快，無(wú)拘無(wú)束;在公司里，大家不論職位高低，一律直呼對方的英文名，體現出平等、民主。
　　
　　團隊發(fā)展意識：與別人商談，永遠稱(chēng)呼“我們公司”。如：摩托羅拉在招聘員工時(shí)有一條標準，那就是員工的發(fā)展意識，他既要能發(fā)展自己，又能發(fā)展別人。
　　
　　注重人才儲備，隨時(shí)為企業(yè)補充后備力量和新鮮血液，如：畢馬威是“四大”中規模不是非常大，但他們每年對大學(xué)生的招聘力度卻并不比其他三家少，靠前年做的是非�；A性的事情，小組的領(lǐng)導會(huì )教你做事情，第二年就要你單獨做事，而第三年則需要你帶領(lǐng)小組，教別的新人做事情了。而在5年后，就開(kāi)始向高層管理和合伙人的位置努力了。