3、態(tài)度決定一切。主動(dòng)介紹公司所有空缺崗位、面試后主動(dòng)詢(xún)問(wèn)候選人的決定、主動(dòng)向高層匯報溝通結果，每一個(gè)環(huán)節中M的態(tài)度都很積較，令上司放心、令候選人溫暖。事情成敗是一方面，至少工作熱情和態(tài)度是無(wú)可厚非的。這在一定程度上緩解了人情招聘帶來(lái)的上下級相處的壓力。候選人未能入職仍向M表示感謝，就是力證。
　　
　　以是兩例中候選人均不能勝任崗位要求，處理方法不同，但始終以不合格不錄用為原則來(lái)操作。
　　
　　倘若人情招聘送來(lái)的候選人條件一般，基本可以勝任，即使與其他候選人相比略遜一點(diǎn)：在別人85分他75分時(shí)，也可以爭取機會(huì )讓他小試牛刀的。
　　
　　假如企業(yè)是一個(gè)人的身體，招聘就象嘴巴，汲取營(yíng)養靠它，病從口入也是因為它。想要身體健康，較重要的就是永遠要分清哪些該吃哪些不該吃，嘴上把好關(guān)，身體才可能不出大毛病。招聘也一樣。
　　
　　應對人情招聘，方法很多種，底線(xiàn)只有一個(gè)。這就是我的觀(guān)點(diǎn)：道無(wú)底、德有線(xiàn)。愿與大家共勉。