企業(yè)文化就是以人為本的文化。我認為，以人為本即是以企業(yè)的全體員工為本，以每一位員工為本。以人為本的實(shí)質(zhì)就是共同利益，而這種共同利益是結合了企業(yè)與員工雙方利益的產(chǎn)物。共同利益在企業(yè)文化中占有重要的位置。
　　
　　一、在理想信念下實(shí)現共同利益
　　
　　堅定共同信念，樹(shù)立共同目標，實(shí)現共同利益。前兩者可以看做愿景，后者則是結果。沒(méi)有了理想信念，企業(yè)就像一盤(pán)散沙，員工就沒(méi)有責任感和歸屬感。一些企業(yè)里常有這種情況：公司與員工僅僅是雇傭關(guān)系�？此评娣置�，但員工沒(méi)有主人翁意識，沒(méi)有參與企業(yè)建設的主動(dòng)性，因而也難以發(fā)揮積較性和創(chuàng )造性，更不用說(shuō)與企業(yè)休戚與共了。一旦遇到風(fēng)浪，難免人心浮動(dòng)。造成這種狀況的原因，在于企業(yè)忽視了理想信念，共同利益變成了單純的錢(qián)利益。所以說(shuō)，只有在共同信念、共同目標的基礎上才會(huì )有共同利益。
　　
　　二、結合個(gè)人利益與公司利益，建立雙贏(yíng)模式
　　
　　一個(gè)企業(yè)文化的形成有著(zhù)先天和后天兩方面的因素。先天因素在于員工、企業(yè)帶領(lǐng)者長(cháng)期相處，互相熏染，形成了相似的行為習慣，認可了某種價(jià)值觀(guān)。后天因素在于將這種無(wú)意識的文化加以規范化、制度化，上升為理性的有意識的科學(xué)理論，并要求全體員工共同遵守。這就是個(gè)人利益與公司利益的結合，進(jìn)而形成共同利益。
　　
　　結合的過(guò)程需要注意幾個(gè)方面，要順勢而為，認可大多數人的價(jià)值觀(guān)，在此基礎上進(jìn)行改造;注意結合不是個(gè)人利益的簡(jiǎn)單疊加，要抓住主要矛盾，不能變成利益的混合體;帶領(lǐng)者在給企業(yè)打上個(gè)人烙印的同時(shí)，也要接受企業(yè)的約束。
　　
　　三、建立健全合理的薪酬體系
　　
　　企業(yè)要留住人才，一般有3個(gè)辦法：感情留人、事業(yè)留人、必要的待遇留人。共同利益中物質(zhì)利益有著(zhù)舉足輕重的作用。建立薪酬體系要注意兩條，一是健全，各方面的利益都要考慮周全，不能朝令夕改;二是合理，綜合考慮年齡、資歷、能力、貢獻、作用等多個(gè)因素，力戒山頭主義、團伙思想。
　　
　　四、建立員工合理利益訴求溝通機制
　　
　　員工的利益訴求不是一成不變的，而是動(dòng)態(tài)的，時(shí)常在發(fā)生變化。因此，建立一種利益訴求溝通機制非常必要。一方面可以直接解決員工個(gè)人需求，化解矛盾;另一方面可以?xún)A聽(tīng)基層員工的意見(jiàn)建議，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。機制的形式多種多樣，有調查式的，有接訪(fǎng)式的，有信訪(fǎng)式的，有職代會(huì )式的等等。
　　
　　五、共同發(fā)展、相互促進(jìn)、成果共享
　　
　　馬斯洛心理學(xué)認為，人的需求從下到上一般分為5個(gè)層次：生理需要、安全需要、愛(ài)與歸屬的需要、尊重的需要、自我實(shí)現的需要。共同利益的建設實(shí)際上也是遵循這5個(gè)步驟。企業(yè)發(fā)展了，個(gè)人也要得到同步發(fā)展，企業(yè)發(fā)展的成果要由全體員工共享。這種發(fā)展當然不僅是物質(zhì)上的，而且到了一定層次以后，物質(zhì)退居到了次要的位置，自我實(shí)現的需要成為主要的追求。企業(yè)要體現社會(huì )責任，個(gè)人要實(shí)現自我價(jià)值。雙方在這一點(diǎn)上達成共識，成為共同信念與目標。因此，企業(yè)要為員工提供盡可能多的培訓成長(cháng)機會(huì )，員工也要為企業(yè)創(chuàng )造更多的價(jià)值。從而相互促進(jìn)，共同發(fā)展。
　　
　　建立一種習慣很難，改變一種習慣更難。企業(yè)文化建設內容龐大紛繁，需要一個(gè)長(cháng)期的艱巨的過(guò)程，但是其中的共同利益建設卻是看得見(jiàn)并且具有很強操作性的，相對來(lái)說(shuō)建設迅速，作用明顯，企業(yè)文化建設不妨先從這方面入手。