一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的過(guò)程中逐步形成的，它是被全體員工所認同并遵守的，是帶有自己企業(yè)特點(diǎn)的文化和精力的集中體現。我們都知道，“企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂”，在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展上有非常巨大的現實(shí)意義。既然企業(yè)文化有如此重要的作用，那么假如把企業(yè)文化和執行聯(lián)系起來(lái)，它給企業(yè)帶來(lái)的回報也是非�？捎^(guān)的。
　　
　　1.實(shí)現向執行企業(yè)的轉變
　　
　　實(shí)現向執行型企業(yè)轉變的一種方式就是“把執行放到與六西格瑪一樣重要的地位上。”如果你以前沒(méi)有聽(tīng)到過(guò)“六西格瑪”這個(gè)術(shù)語(yǔ)，不用擔心�，F在的“六西格瑪”是作為一個(gè)統計量來(lái)被使用的，它是小寫(xiě)希臘字母“σ”(讀作西格瑪)，代表標準差，在日常生活中很少使用。而在工作中實(shí)踐這種方法的人，總是不休止地找出較終結果與預期的差別。一旦找到了存在的偏差，他們就會(huì )不斷進(jìn)行改進(jìn)，直到質(zhì)量得到了完全的提高。
　　
　　“六西格瑪”是一種非常好的管理工具，能夠幫助企業(yè)提升質(zhì)量，提高運營(yíng)效率。
　　
　　2.執行型的領(lǐng)導
　　
　　我們知道，如果一家企業(yè)只有少數幾個(gè)人實(shí)踐的話(huà)，是根本不會(huì )產(chǎn)生實(shí)際意義和預期結果的。那些執行型的領(lǐng)導總是在公司所有事務(wù)中尋找預期規劃和實(shí)際結果之間的差距，然后采取行動(dòng)去彌補，使整個(gè)團隊得到更大的進(jìn)步。
　　
　　因此，“執行的習慣首先應該從高層領(lǐng)導層培養”。當然了，這并不是說(shuō)，假如你只是一名普通的員工，就不需要執行了。對于普通員工來(lái)說(shuō)，執行是你較重要的工作。一般來(lái)說(shuō)，帶領(lǐng)者要制定戰略，還要監督戰略的實(shí)施情況;而普通員工不用去考慮戰略的問(wèn)題，只要踏踏實(shí)實(shí)地做好執行就可以了。