【中玻網(wǎng)】今年年初，太原移動(dòng)被集團公司評定為企業(yè)文化二高等示范點(diǎn)，這既是對以往企業(yè)文化建設的肯定，也是企業(yè)文化建設新的征程的起點(diǎn)。太原移動(dòng)專(zhuān)門(mén)制訂了以“戰略指導、運營(yíng)結合、閉環(huán)管理、矩陣落地”為文化工作原則的2010―2012三年規劃，將2010年確定為企業(yè)文化體系建設年，在不斷思考、實(shí)踐、進(jìn)步、提升的過(guò)程中，形成了自己的特色文化―――晉善文化。
　　
　　早在2001年，太原移動(dòng)就啟動(dòng)了企業(yè)文化建設，提出了“搭建平臺、提供載體、形成共識、漸進(jìn)提倡”十六字方針。2004年以后，太原移動(dòng)的企業(yè)文化建設演變成為帶領(lǐng)、帶動(dòng)、影響、認同、提升。從帶領(lǐng)到帶動(dòng)，從帶動(dòng)到影響，從影響到認同，再從認同到提升，漸進(jìn)式地不斷推進(jìn)企業(yè)文化建設向前發(fā)展。在這種企業(yè)文化特質(zhì)之下，公司產(chǎn)生了很多服務(wù)和創(chuàng )新文化領(lǐng)域的特色做法，包括班組工作、自我管理型團隊、特色業(yè)務(wù)和服務(wù)創(chuàng )新領(lǐng)域，做到年年有主題、月月有活動(dòng)、日日有具體的事。
　　
　　2005年以后，中國移動(dòng)明確了自己的企業(yè)文化，提出了“正德厚生臻于至善”的核心價(jià)值理念體系，在省、市公司層層落地。太原移動(dòng)遵循集團公司“OneCM”戰略要求，將中國移動(dòng)企業(yè)文化理念體系融入到公司的日常運營(yíng)中，完成了中國移動(dòng)企業(yè)文化理念體系的導入傳播、固化落實(shí)。
　　
　　2008年，此時(shí)太原移動(dòng)的管理走過(guò)了規范管理、科學(xué)管理兩個(gè)階段，已初步邁入了文化管理。作為集團公司和省公司靠前批企業(yè)文化示范點(diǎn)，按照集團公司“農業(yè)生產(chǎn)體系結合、彰顯共性、拓展內涵、體現特色”的原則，太原移動(dòng)堅持統一化和個(gè)性化農業(yè)生產(chǎn)體系結合，在傳承中創(chuàng )新，因地制宜地探索和推進(jìn)文化管理模式，以集團公司的核心價(jià)值觀(guān)、企業(yè)使命、企業(yè)愿景為核心遺傳因子，以“責任、執行、品質(zhì)、結果、自主、自律、簡(jiǎn)約、和諧”為執行要素，以“帶領(lǐng)、帶動(dòng)、影響、認同、習慣”為路徑，一體開(kāi)展“心文化”運動(dòng)，聚人心，創(chuàng )佳績(jì)，深入推進(jìn)“新跨越”戰略。
　　
　　2009年，太原移動(dòng)堅持量重并舉的效益型發(fā)展思路，積較深化企業(yè)文化建設，讓企業(yè)文化工作作為一項管理的抓手真實(shí)產(chǎn)生合力，這種合力也就是太原分公司在全業(yè)務(wù)競爭時(shí)期真實(shí)需要塑造的核心競爭力。通過(guò)“信本善”的企業(yè)文化落地模式和以創(chuàng )新與服務(wù)為內核的“六心”文化體系，實(shí)施企業(yè)文化與企業(yè)運營(yíng)的對接，推動(dòng)了企業(yè)的持續健康發(fā)展，實(shí)現了“三個(gè)雙提升和三個(gè)雙保持”，鞏固了本地主要運營(yíng)商的優(yōu)勢地位�！�