上海彈簧廠(chǎng)家口碑推薦 優(yōu)質(zhì)廠(chǎng)家哪個(gè)牌子好先企
從達標到卓越:蘭迪電控柜裝配質(zhì)量的優(yōu)化策略
超高層玻璃幕墻維修解析:廣霖幕墻近三十年經(jīng)驗傾囊相授
廣霖幕墻專(zhuān)業(yè)維修維護,為城市建筑幕墻“續命”
深圳某高級寫(xiě)字樓玻璃幕墻煥新:廣霖幕墻以專(zhuān)業(yè)解維修難題
湖南松井電子油墨夾層釉料系列8月27日網(wǎng)上報價(jià)
上海彈簧廠(chǎng)家口碑推薦 優(yōu)質(zhì)廠(chǎng)家哪個(gè)牌子好先企
展會(huì )回顧 | 賽拓星眸汽車(chē)玻璃智能檢測產(chǎn)品矩陣亮相 IATW 2025第十屆上海國際汽車(chē)創(chuàng )新技術(shù)周
中科電子再獲國家專(zhuān)力:創(chuàng )新安全防護型電子拉力試驗機推動(dòng)行業(yè)標準
化零為整,精準破局 | 蘭迪倉儲活用時(shí)間管理法則重塑高效運轉
以協(xié)作之筆,繪供應鏈高效藍圖 | 蘭迪機器倉庫溝通優(yōu)化實(shí)踐
微信掃碼進(jìn)行關(guān)注
隨時(shí)隨地手機看最新資訊動(dòng)態(tài)
5504次瀏覽
【中玻網(wǎng)】思辨角度一:
團隊意識
兩根筷子是我們中國人較熟悉的東西,就是用來(lái)吃飯的工具。兩跟筷子,首先讓我想到一跟筷子很容易折斷,一把筷子就不容易折斷。
筷子是這個(gè)世界上較小的一個(gè)團隊組合,只有兩個(gè)成員,就是兩根筷子。它們合在一起的作用就是夾菜、吃飯?曜釉诠ぷ鞯臅r(shí)候,各自發(fā)揮著(zhù)50%的功效。但是,我們假設一下,如果少了一根筷子會(huì )是什么情形?
理論上講,少了一根筷子,還有一根筷子,應該還能夠發(fā)揮50%的作用,但事實(shí)不是這樣,一根筷子我們還能夠夾菜嗎?還能夠吃飯嗎?還能夠夾起花生米嗎?顯然不能!可見(jiàn),筷子這樣的團隊可以給我們這樣的啟示:一個(gè)較小的二元團隊,往往會(huì )因為少了另外的一半,這個(gè)團隊的價(jià)值會(huì )大打折扣,其作用甚至會(huì )迅速變?yōu)榱?所以,既然是團隊,協(xié)同作戰就非常重要。
類(lèi)似于筷子這樣的團隊在生活中比比皆是。比如,人有兩條腿,少了一條就無(wú)法正常走路,不要說(shuō)跑步了;比如,鳥(niǎo)有兩個(gè)翅膀,少了一個(gè)翅膀就無(wú)法飛翔,也非不上天空;比如,火車(chē)道有兩根軌道,少了一根軌道火車(chē)就不能前進(jìn);比如事情有頭有尾(頭尾也是二元團隊),我們若只有開(kāi)始,沒(méi)有結尾,事情還會(huì )有結果嗎?有的二元團隊跟有意思,沒(méi)有了其中的一元,另外的一元根本就不會(huì )存在!比如,人類(lèi)分男和女,人有好和壞,事有高和低,語(yǔ)有輕和重,等等,都是相對而存在的,缺少任何一半,另外的一半壓根兒就不可能存在!
二元團隊是誰(shuí)也離不開(kāi)誰(shuí),那更大的團隊又會(huì )是怎么樣呢?一個(gè)更大的團隊,要共同完成一個(gè)任務(wù)的時(shí)候,也需要協(xié)同作戰,少了誰(shuí)都可能會(huì )有問(wèn)題,即使這個(gè)團隊成員的責任可能只是千分之一,甚至是萬(wàn)分之一,但少了他就不能簡(jiǎn)單地認為就是少了千分之一或者萬(wàn)分之一的功效。
比如汽車(chē),少了方向盤(pán)或者少了剎車(chē),汽車(chē)能工作嗎?顯然不行,但方向盤(pán)和剎車(chē)不是重要的成員,跟發(fā)動(dòng)機比較,他們就是一個(gè)配角,相當與千分之一甚至萬(wàn)分之一的價(jià)值,但沒(méi)有他們,無(wú)論是寶馬還是奔馳,都無(wú)法前進(jìn)。
除非,這個(gè)成員本身就是多余的,原本就不應該屬于這個(gè)團隊。
筷子團隊還可以繼續給我們啟示。當我們有了一個(gè)小的團隊,要去完成一個(gè)大的事業(yè)的時(shí)候,就要組建大的團隊。我們知道有句俗話(huà):一粒老鼠屎壞了一鍋湯。所以,我們在尋找新的團隊合作成員的時(shí)候,我們一定要小心謹慎,不要“不管三七二十一”引來(lái)了老鼠屎,比如一個(gè)價(jià)值觀(guān)完全不同的人,甚至是一個(gè)來(lái)瓦解團隊的來(lái)自于競爭對手的人,不僅不能做成事情,就連原來(lái)已經(jīng)有的團隊都可能因為他而給全部破壞掉了。所以,建立新的團隊需要引進(jìn)新的成員的時(shí)候,一定要具有共同的使命、共同的價(jià)值觀(guān)、共同的心理契約,這就是團隊的特征。
總之,不是團隊就不要為伍,是團隊就要發(fā)揮各自的作用,才有和諧與效率。
思辨角度二:
游戲規則
筷子是我們吃飯、夾菜的工具?曜庸ぷ鞯臅r(shí)候,都是主人用來(lái)夾桌面菜盤(pán)里的菜與自己碗里的菜與飯的,不能把筷子伸向別人的碗里。
更有甚者,為了防止出現傳染病,桌面的菜要用公筷來(lái)夾。
在工作與生活里,我們的手不能伸得太長(cháng)了,要在“自己的一母三分地”地工作到較好,否則會(huì )被人反感的
思辨角度三:
超長(cháng)筷子
浙江電視《十萬(wàn)人家》里有三雙超長(cháng)的筷子,自己拿著(zhù)可以?shī)A菜,但自己是無(wú)法將菜送到自己的嘴里,因為太長(cháng)了。要想大家都能吃到香的飯菜,就只有互相幫助——你喂他、我喂你,團結協(xié)作。這樣的例子在我們的工作中也是比比皆是
思辨角度四:
領(lǐng)導與員工
筷子是中國人獨特的用餐工具,西方人不一定都用得好,有些中國人也用不好。
其實(shí)筷子無(wú)所謂長(cháng)與短、粗與細,兩個(gè)長(cháng)短不一的、粗細不一的兩跟棍兒放在一起,協(xié)調工作,就是筷子,就可以?shī)A菜、吃飯。
為什么有的人在吃飯的時(shí)候會(huì )抱怨筷子不好呢?比如長(cháng)短不一、粗細不一、太光滑、太粗糙等等,其實(shí)只要你會(huì )用好筷子,就可以用好這些不一致的筷子,關(guān)鍵還是在你的手的掌握。
由此,我們說(shuō),在企業(yè),沒(méi)有不合格的員工(筷子),只有不合格的領(lǐng)導。
版權說(shuō)明:中玻網(wǎng)原創(chuàng )以及整合的文章,請轉載時(shí)務(wù)必標明文章來(lái)源
免責申明:以上觀(guān)點(diǎn)不代表“中玻網(wǎng)”立場(chǎng),版權歸原作者及原出處所有。內容為作者個(gè)人觀(guān)點(diǎn),并不代表中玻網(wǎng)贊同其觀(guān)點(diǎn)和對其真實(shí)性負責。中玻網(wǎng)只提供參考并不構成投資及應用建議。但因轉載眾多,或無(wú)法確認真正原始作者,故僅標明轉載來(lái)源,如標錯來(lái)源,涉及作品版權問(wèn)題,請與我們聯(lián)系0571-89938883,我們將第一時(shí)間更正或者刪除處理,謝謝!
佛山市海銳達機械配件有限公司成立于2007年,座落在中國美麗的廣東佛山。多年來(lái),一直為機械傳動(dòng)領(lǐng)域提供的傳動(dòng)產(chǎn)品及有經(jīng)驗的技術(shù)服務(wù),表...
2017-02-08
【中玻網(wǎng)】安徽(六安)藍翔節能玻璃有限公司簡(jiǎn)介安徽藍實(shí)企業(yè)創(chuàng )建于一九九三年,位于安徽省合肥市經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區,主要從事建筑玻璃、電器玻璃...
2013-11-22
【中玻網(wǎng)】案例1:寶馬中國銷(xiāo)售部經(jīng)理(小娟)內向性格內向,在開(kāi)始工作的時(shí)候不愛(ài)說(shuō)話(huà),不愛(ài)表現自己。進(jìn)入銷(xiāo)售部后,一度不知道自己該干什么...
2012-06-11