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【中玻網(wǎng)】聯(lián)興公司作為玻璃制造企業(yè),煤、電、玻璃渣是主要的消耗材料,受?chē)艺哂绊,價(jià)格仍在不斷上升,公司實(shí)施了成本管理措施:內部挖潛、節能降耗,工作責任到人,實(shí)行定額、定量管理。
“節約無(wú)異于增產(chǎn)”,其中的道理就是經(jīng)常倡導的“從成本中節約的每一分錢(qián)就是公司的純利”。節約一滴水、一度電、一克煤、一個(gè)螺絲釘,聽(tīng)起來(lái)微不足道,其實(shí)是企業(yè)效益的根本所在。目前,在種董事長(cháng)領(lǐng)導下,聯(lián)興公司的每一個(gè)成員都自覺(jué)地投入到節能降耗活動(dòng)中去,樹(shù)立了一種“點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本,分分秒秒增效益”的節能意識,用較少的投入去獲取非常大的經(jīng)濟效益。
。1)在塊煤使用上,采取兩家煤相結合使用,既減輕了工人的勞動(dòng)強度,也增加煤氣質(zhì)量;同時(shí)也有效節約了成本。用煤量每天減少4噸。
。2)從供料道退火窯利用廢舊材料進(jìn)行整體化保溫,確保了每一度電的合理使用。用電量每小時(shí)節約60kw。
。3)玻璃渣的用量增加,使用經(jīng)濟配方,減少高成本配料的用量,在保證正常的生產(chǎn)下,每天節約成本700多元。
。4)從車(chē)間到每個(gè)部門(mén)對低值易耗品進(jìn)行定額定量使用,誰(shuí)超出誰(shuí)負責。
。5)加強維護、減少損耗。以前生產(chǎn)出事找不到人,現在每座窯爐執行定人定崗定責任承包制,加強了設備維護,降低了事故發(fā)生率,為生產(chǎn)正常運營(yíng)鋪平了道路。
今天付出是為了明天的收獲。聯(lián)興公司的每一位員工,在日常生活及工作中,看到水管沒(méi)關(guān)嚴主動(dòng)關(guān)上,工作完畢隨手關(guān)燈,發(fā)現管道跑冒滴漏,及時(shí)修理。這些看似微小的細節對該公司的發(fā)展都有非常重要的意義。
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