【中玻網(wǎng)】早就想到寧晉來(lái)看看，到晶龍來(lái)看看，晶龍集團的發(fā)展也是受振奮，受鼓舞、開(kāi)眼界。歸納了五個(gè)特點(diǎn)，規模、科技、集群、聯(lián)盟、品牌。我感覺(jué)現在做到今天這個(gè)程度，銷(xiāo)售收入將近270億，利稅20多個(gè)億，員工近3萬(wàn)人，有這么多桂冠在身，在光伏業(yè)真實(shí)成為硅光伏世界靠前，硅材料發(fā)電做到了世界靠前，相當受振奮。同時(shí)發(fā)展的態(tài)勢很好，很受鼓舞，很多發(fā)展特點(diǎn)和理念讓人開(kāi)眼界。晶龍集團我早有耳聞，今天來(lái)了以后體會(huì )就更深。簡(jiǎn)單概括，晶龍是方向對、起步早、規模大、產(chǎn)品好、科技新、集群度高、品牌硬的這樣一個(gè)企業(yè)。
　　
　　所謂方向對，就是一開(kāi)始1996年左右的時(shí)候就選擇了新能源這條路子，這個(gè)方向現在看是對的，今后看也是對的。走哪個(gè)方向是決定企業(yè)走的靠前步，這個(gè)下腳處，是完全對的。起步早，硅材料光伏業(yè)起步也是很早的，90年代中期，利用三個(gè)專(zhuān)利，幾十萬(wàn)元起家，到現在成為縣域經(jīng)濟的支撐點(diǎn)。不管全國多少家光伏企業(yè)，咱們算是早的，這也是一個(gè)非常大的優(yōu)勢。起步早了就方方面面走到了前面，而且形成了一個(gè)學(xué)習成本曲線(xiàn)，起步早了先熟悉，成本就降下來(lái)，別人再晚的都有學(xué)習成本曲線(xiàn)。規模大恐怕是我們非常大的一個(gè)優(yōu)勢所在。規模如此之大，5.6億硅片的產(chǎn)量，現在世界沒(méi)有人敢跟咱們下棋，下他也得輸，規模會(huì )形成自然壟斷，不是正規壟斷，也不是相關(guān)部門(mén)壟斷，規模大了相對成本就會(huì )低，抗風(fēng)抗災能力就強，話(huà)語(yǔ)權就多，相當意義上的定價(jià)話(huà)語(yǔ)權。發(fā)展到今天，風(fēng)風(fēng)雨雨一路走來(lái)，驚天動(dòng)地，讓人很吃驚，很驚喜，所以我們現在能抻著(zhù)，至少不賠錢(qián)，得益于規模做的很大。規模大得益于產(chǎn)品好，如果產(chǎn)品不好，做大了也沒(méi)人買(mǎi)，好產(chǎn)品才能變成好商品，才能夠形成大規模。從單晶角度是比較完整的鏈條，包括設備制造和銷(xiāo)售、坩堝的制造都走在了前面，而且光電轉化率穩定在19-20%這樣一個(gè)水平。再一個(gè)就是科技新，能夠發(fā)展到今天的地位就蘊藏著(zhù)科技含量很高，今天看到企業(yè)的裝備好多都是自主研發(fā)的，水平很高。外購的裝備也是世界高等的，鋼線(xiàn)達到90微米，是非常先進(jìn)的裝備。裝備水平?jīng)Q定了產(chǎn)品的水平。再一個(gè)集群程度高，東方不亮西方亮，整個(gè)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條比較完整，這邊賠了那邊賺，高處躥了低處墊，抗風(fēng)險能力相當高。再一個(gè)就是品牌硬，現在一說(shuō)晶龍在行業(yè)內全世界都知道，而且在行業(yè)內硅材料是穩居靠前，是很了不起的事情。
　　
　　下面我提幾點(diǎn)建議和希望。
　　
　　把機遇當作資源�，F在情況不同以往，大的環(huán)境是全國“兩會(huì )”剛開(kāi)，穩中求進(jìn)的總基調，轉方式調結構的總基調，要發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟這樣的支撐點(diǎn)，深化改變來(lái)增加源動(dòng)力，保障和改善民生是要實(shí)現的硬任務(wù)，是這樣一個(gè)大前提。又有美國資金危機和歐債危機，世界政治經(jīng)濟較為復雜，國內也面臨著(zhù)很復雜的情況。這么復雜的情況下有沒(méi)農業(yè)生產(chǎn)體系遇，還是不是戰略機遇期，縣域經(jīng)濟怎么發(fā)展，龍頭企業(yè)怎么進(jìn)一步發(fā)展？雖然面臨著(zhù)很多挑戰，也面臨著(zhù)很多機遇，遠機遇、近機遇，長(cháng)機遇、短機遇還是非常多的，比如剛才保芳同志講了很重要的一句話(huà)，經(jīng)濟危機是暫時(shí)的，能源危機是久遠的。這就是久遠的一個(gè)機遇，因為現在能源面臨新情況，世界能源、中國能源都是這樣。石化能源現在還占85%以上，煤發(fā)電全國占80%以上，其他是10%。但是現在看又要節能又要降耗，中國又要在世界樹(shù)立形象，又要承擔全部義務(wù)，必須要降低這個(gè)比例，所以水電、新能源發(fā)展的大機遇肯定是存在的，而且越來(lái)越迫切。能源供給要高度的限制，到時(shí)候你這個(gè)地方發(fā)展的快，我不讓你用這么多電，他也面臨著(zhù)新能源的需求，這是一個(gè)不遠不近的機遇。再一個(gè)，雖然我們現在是適度從緊的信貸政策，但還有可能稍稍放松，更多的還有行業(yè)里邊的機遇。競爭如此激烈，競爭的過(guò)程是一個(gè)春秋戰國的廝殺過(guò)程，廝殺中肯定要有一些要倒下，倒下的越多，對晶龍來(lái)說(shuō)也是一種機遇。這不是幸災樂(lè )禍，產(chǎn)業(yè)發(fā)展、市場(chǎng)經(jīng)濟本身就是這么殘酷。我覺(jué)得機遇還是不少，現在需要冷靜下來(lái)進(jìn)行思考和辨別，哪些機遇是我們可用的，而且把它作為一種資源來(lái)感受，來(lái)理解，來(lái)分析，來(lái)把握，來(lái)善加使用。機遇在某種程度上是一種資源，有的機遇是反復出現的，我們可以把它叫做可更新資源，有的機遇是好長(cháng)時(shí)間或者說(shuō)歷史上很難再遇到的，不妨把它當做不可更新資源。要把機遇當做一種資源很好的發(fā)掘、分析、利用，這是一種本事，駕馭縣域經(jīng)濟、駕馭企業(yè)也是一個(gè)很大的本事。要樹(shù)立機遇也是資源的意識，這個(gè)資源不是礦產(chǎn)和石油資源，但如果要是發(fā)現利用好了，獲得的價(jià)值比礦產(chǎn)和石油資源要大。
　　
　　把苦難當作歷練�，F在確實(shí)是一種煉獄過(guò)程，尤其晶龍的反應很敏感。因為你這個(gè)產(chǎn)業(yè)，是熱點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，外向度這么高，90%以上是出口的，外向度高是經(jīng)濟優(yōu)異的表現，同時(shí)受外部環(huán)境影響敏感度就高。所以現在連保芳同志這樣在企業(yè)經(jīng)營(yíng)上沒(méi)有吃過(guò)虧的常勝將軍，現在也感覺(jué)壓力很大，這也是客觀(guān)的�，F在是科學(xué)發(fā)展觀(guān)，單位能耗要限制，污染要限制，減排要限制，能量要限制，民生要保障，成本非常高，土地、資金等要素供給非常不容易，而且現在面臨著(zhù)歐債危機、美國危機，這是世界性的影響，這個(gè)不可能不影響我們，因為我們整個(gè)國家外向度比較高，就是外向度低的也受影響，現在沒(méi)有不受影響的，因為大部分國家都是整體化的。這次來(lái)正是我們很輝煌同時(shí)也很困難的時(shí)期�，F在就是怎么樣把苦難當歷練，經(jīng)過(guò)苦難實(shí)現新輝煌。這是擺在面前的一個(gè)切實(shí)問(wèn)題，不是個(gè)假設問(wèn)題，是切實(shí)的實(shí)在的問(wèn)題。所以啊，現在確實(shí)是這么一個(gè)情況，要科學(xué)的分析苦難都是哪幾條，然后怎么樣對待苦難，要有一個(gè)正確態(tài)度。所以在這兒，我說(shuō)要以感激磨難的心態(tài)去戰勝困難。晶龍集團1996年以來(lái)機遇都抓的很好，這么多年你都掙了，我們一路風(fēng)雨走過(guò)來(lái)，是很風(fēng)光的了。但是世界經(jīng)濟不可能一路風(fēng)光，干什么都不可能永遠走上坡路。瑞士造表，200年了現在還是較有優(yōu)勢靠前位的，他也經(jīng)歷了很多磨難和苦難。發(fā)展不可能一帆風(fēng)順，經(jīng)濟發(fā)展尤其如此，不可能始終是風(fēng)光，有點(diǎn)苦難也正常。磨難也是好事，現在經(jīng)濟遇到苦難，我說(shuō)不妨把它當成一種歷練，然后經(jīng)歷苦難實(shí)現輝煌。在過(guò)程中要有感激磨難心態(tài)，現在是“春秋戰國”，如果從苦難中走出來(lái)了，老靳你就可以“統一天下”了，你更了不起。所以別看現在難，也許將來(lái)會(huì )是新天地，有一個(gè)“春秋”比沒(méi)有還好，要是沒(méi)有，秦始皇還統一不了中國，成不了始皇帝。
　　
　　把環(huán)境當作跳板。越是困難的時(shí)候，越要把我們投入資金置業(yè)的環(huán)境、企業(yè)發(fā)展的商務(wù)環(huán)境，搞得更好。環(huán)境是一個(gè)地方經(jīng)濟起飛、騰飛的一個(gè)跳板，站在一個(gè)好的跳板上發(fā)展，遇到困難也容易克服，發(fā)展起來(lái)也容易跳躍式發(fā)展。就像運動(dòng)員一樣，站在好跳板上，跳高也好，跳遠也好，跳馬也好，能夠跳的漂亮。如果站在松軟沙坑上，誰(shuí)再有本事也跳不好。
　　
　　把信心當作黃金。形勢越好越要保持清醒頭腦，困難越大越要保持必勝信心，現在是考驗信心的時(shí)候。經(jīng)濟學(xué)就是資源配置學(xué)，怎么配置靠信心很重要。信心就像一只股份公司憑證，企業(yè)好，股份公司憑證市盈率就很高，就老漲，越漲人們就越買(mǎi)，越買(mǎi)圈的錢(qián)越多，越容易提前搞技改，越容易提前上新裝備，越來(lái)越好。如果喪失信心，拋出股份公司憑證，就圈不來(lái)錢(qián)，圈不到錢(qián)一切都趕不上，步步就會(huì )趕不上。所以，現在要把信心當黃金。
　　
　　把人的激活當作非常大的本錢(qián)。把企業(yè)家進(jìn)一步激活，把各類(lèi)勞動(dòng)者激活，恐怕也是現在較需要的。晶龍除了三要素，還有一個(gè)是有一個(gè)優(yōu)異的企業(yè)負責人，或者概況為企業(yè)家才能。市場(chǎng)經(jīng)濟下，我們要認定企業(yè)家的才能和價(jià)值是非常重要的。經(jīng)濟發(fā)展，生產(chǎn)力中的要素有人、生產(chǎn)資料和勞動(dòng)對象，構成生產(chǎn)力，生產(chǎn)力中較活躍的要素是人，人中較活躍、較重要、較缺少的就是杰出的人，就是企業(yè)家。企業(yè)家以才能作為價(jià)值，存在于社會(huì )，領(lǐng)辦企業(yè)，這些才能比煤炭、鋼鐵、石油更為缺少寶貴，這是一種資源，是生產(chǎn)要素。真實(shí)把一個(gè)企業(yè)一路領(lǐng)辦多少年，在國家、世界上有一席之地，這樣的人還是相對太少了，杰出企業(yè)家才能是生產(chǎn)要素。所以我們積較主張、建議，將來(lái)立法要體現真實(shí)把企業(yè)家才能價(jià)值化。價(jià)值化就是他占股份比重，給股份認可他的杰出價(jià)值，當然同時(shí)也要考慮職工利益，社會(huì )穩定，收入差距，但不能因此而否定企業(yè)家才能，所以是一種人的激活，把企業(yè)家激活，把員工激活，把方方面面的人才激活，這恐怕是我們把機遇當資源，把苦難當磨練，把環(huán)境當跳板，把信心當黃金，都得取決于人來(lái)抓。把人激活，進(jìn)一步的激活，當然包括各級干部的積較性和狀態(tài)、創(chuàng )造力都激活，我覺(jué)得是較根本的事情。關(guān)鍵在人嘛，人激活了以后，可以創(chuàng )造很多大的事情，包括整個(gè)各方面的人把他激活，像晶龍在寧晉發(fā)展，沒(méi)有什么資源，硅材料是以美國為主進(jìn)口的，并不是邢臺出硅材料，光伏發(fā)電過(guò)去沒(méi)有這個(gè)發(fā)展史。在某種意義上講，發(fā)展靠資源稟賦，靠傳統優(yōu)勢，這是一方面。有傳統資源、有傳統技術(shù)的要彰顯好，沒(méi)有的話(huà)怎么辦？有企業(yè)家的才能之后，有些企業(yè)人才，加上縣委、縣相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導有方，把握的好，完全可以“無(wú)中生有，小題大做”。你們晶龍就是“無(wú)中生有，小題大做”�？h域既要依托特色、彰顯特色，依托資源、用好資源，有時(shí)候也需要“無(wú)中生有，小題大做”，這都是思路。各方面的，來(lái)靈活思考一下，關(guān)鍵是把人激活非常重要，讓絕大多數黨政干部，讓企業(yè)的帶領(lǐng)者和企業(yè)員工，和絕大多數有勞動(dòng)能力和創(chuàng )業(yè)能力的人，都投身到創(chuàng )業(yè)中，形成一個(gè)創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)闖天下的性格。