【中玻網(wǎng)】為了提高力諾玻璃集團生產(chǎn)、設備管理水平，較有效地發(fā)揮設備效能，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效果。9月22日、23日，力諾玻璃集團外聘有經(jīng)驗培訓講師進(jìn)行了TPM專(zhuān)項培訓，力諾玻璃集團濟南和東營(yíng)兩公司各生產(chǎn)車(chē)間負責人、工段長(cháng)、工藝員、機修儀表管理人員共計90余人參加了培訓。
　　
　　本次培訓課程要點(diǎn)分析了企業(yè)在推行TPM過(guò)程中存在的問(wèn)題，TPM在實(shí)施前需要做的技術(shù)、資產(chǎn)、狀態(tài)、安全、現場(chǎng)等基礎準備工作，詳細介紹TPM推行的十個(gè)階段內容，探討每個(gè)階段的要點(diǎn)工作以及注意事項。并把TPM活動(dòng)的籌備及職責做了詳細界定，制定了具體的TPM活動(dòng)推行計劃。較終使企業(yè)實(shí)現以設備為中心、以生產(chǎn)現場(chǎng)為核心的管理效果，追求生產(chǎn)系統效率非常大化。
　　
　　培訓后，力諾玻璃集團將按照計劃開(kāi)展TPM活動(dòng)，進(jìn)行改進(jìn)改善，把設備的效率提升到非常大化，提升生產(chǎn)性能，從而降低生產(chǎn)成本，增加公司效益。