【中玻網(wǎng)】2月21日，山東三金公司ERP項目二期啟動(dòng)大會(huì )在七樓會(huì )議室隆重召開(kāi)，公司領(lǐng)導、部分中層干部、項目組成員、用友公司等60余人參加會(huì )議，會(huì )議由ERP二期項目經(jīng)理�？巳A主持。
　　
　　ERP是優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程、規范內部管理的重要工具。ERP一期經(jīng)過(guò)一年多的運行，給企業(yè)方方面面帶來(lái)的改善顯而易見(jiàn)。但由于一期項目只是ERP項目的一部分，企業(yè)主要的計劃、生產(chǎn)等活動(dòng)沒(méi)有納入，造成現在有些部門(mén)為與ERP接口，增加了額外的業(yè)務(wù)。為了進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提升內部管理、增強企業(yè)的核心競爭力，公司決定實(shí)施ERP二期項目。張宗國總經(jīng)理在2013年工作安排意見(jiàn)中“三個(gè)加快”，其中之一就是加快ERP二期工程。
　　
　　啟動(dòng)會(huì )上，公司ERP項目經(jīng)理�？巳A宣讀了公司2013（7號）文《關(guān)于成立ERP二期項目實(shí)施籌備機構的通知》，用友項目經(jīng)理對項目的實(shí)施計劃進(jìn)行了說(shuō)明，銷(xiāo)售、計劃、財務(wù)等部門(mén)領(lǐng)導代表業(yè)務(wù)部門(mén)作了表態(tài)發(fā)言。
　　
　　張副總在講話(huà)中指出，ERP二期的實(shí)施推進(jìn)涉及到企業(yè)管理流程的再造，管理理念的固化更新，是推動(dòng)企業(yè)管理向科學(xué)化、現代化轉變的重大戰略舉措。要求涉及到的部門(mén)和分廠(chǎng)負責人要高度重視，既要配備素質(zhì)較高的人員和設備，更要更新觀(guān)念，提高認識，密切配合，相互協(xié)作。
　　
　　張宗國總經(jīng)理在會(huì )上作了總結發(fā)言，他指出公司為了改善和提高企業(yè)管理水平，投入資金實(shí)施了ERP項目，該項目是企業(yè)加強管理、細化管理的手段和工具，是三金邁向高等企業(yè)的基本要求，對公司有著(zhù)十分重大的意義。三金的微機管理實(shí)行較早，我們也體會(huì )到了現代化管理手段的優(yōu)勢，希望在實(shí)施ERP二期后，能夠看到更明顯的成果，使財務(wù)管理、數據管理、人員管理更加細化，促進(jìn)各方面管理的提升。希望公司相關(guān)部門(mén)和人員與用友公司全力配合，確保項目成功實(shí)施。