【中玻網(wǎng)】日前，集團公司發(fā)出通知，對2014“質(zhì)量效益年”活動(dòng)進(jìn)行一體部署。根據一輕“質(zhì)量效益年”活動(dòng)工作要求，集團公司開(kāi)展“質(zhì)量效益年”活動(dòng)的指導思想是：以集團公司“十二五”發(fā)展規劃為指導，以集團公司2014年要點(diǎn)工作(項目)為工作要點(diǎn)，以提高經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量和效益為工作目標，以提高國有及國有控股企業(yè)的經(jīng)濟運行質(zhì)量為要點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)集團公司實(shí)體化發(fā)展。為加強對“質(zhì)量效益年”活動(dòng)的籌備領(lǐng)導，集團公司成立了以周法田、劉祥為組長(cháng)，以蔣薇、高玉春、李曉慧為副組長(cháng)，集團公司領(lǐng)導班子其他成員及各部室負責人組成的集團公司“質(zhì)量效益年”活動(dòng)工作領(lǐng)導小組，辦公室設在經(jīng)營(yíng)投入資金部和辦公室。
　　
　　“質(zhì)量效益年”活動(dòng)的要點(diǎn)工作安排主要有四個(gè)方面：
　　
　　一、加快結構調整，向結構要效益。一是產(chǎn)業(yè)結構：要圍繞現代都市工業(yè)、現代服務(wù)業(yè)、戰略性新興產(chǎn)業(yè)三大產(chǎn)業(yè)，轉方式、調結構、促發(fā)展，在明晰企業(yè)發(fā)展定位基礎上，拓寬發(fā)展途徑，優(yōu)化發(fā)展模式。二是企業(yè)結構：要積較探索適應市場(chǎng)經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)集團治理結構模式，創(chuàng )新體制機制，不斷完善法人治理結構。三是資產(chǎn)結構：要優(yōu)化資產(chǎn)配置，堅持市場(chǎng)配置資源，提高資源配置效率，促進(jìn)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。四是資本結構：要堅持“有所為、有所不為”原則進(jìn)行“有進(jìn)有退，快進(jìn)快退”的調整，提高國有資本經(jīng)營(yíng)管理效率。五是產(chǎn)品結構：要調整盈利結構，加大產(chǎn)品結構調整，不斷提升高附加值產(chǎn)品市場(chǎng)占有率和利潤貢獻率。六是人員結構：要加強三支隊伍建設，不斷提升整體職工隊伍素質(zhì)。
　　
　　二、加強市場(chǎng)開(kāi)拓力度，向市場(chǎng)要效益。一要精耕細作傳統營(yíng)銷(xiāo)渠道，探索新型商業(yè)推廣模式。二要加強營(yíng)銷(xiāo)隊伍建設，提升市場(chǎng)拓展的軟實(shí)力。三要有效整合營(yíng)銷(xiāo)與傳播，提高市場(chǎng)促銷(xiāo)與廣告宣傳的準確度與有效性，不斷提升企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率和品牌影響力。
　　
　　三、加強研發(fā)科技創(chuàng )新，向研發(fā)要效益。要以市場(chǎng)需求為輸入，找準研發(fā)定位，加大研發(fā)投入，探索促進(jìn)科技成果轉化為生產(chǎn)力的有效機制，加快科研成果轉化，不斷提升新產(chǎn)品的利潤貢獻率。
　　
　　四、提升管理質(zhì)量，向管理要效益。一要強化投入產(chǎn)出意識，深入開(kāi)展量本利分析，樹(shù)立投入產(chǎn)出理念和資本成本概念。二要加強經(jīng)濟運行分析，加強與同行業(yè)企業(yè)對標，利用波士頓矩陣分析等手段，找出管理短板和不足，強化問(wèn)題意識，用問(wèn)題倒逼改變創(chuàng )新。三要強化內部控制，加強一體預算管理，使財務(wù)預算與各類(lèi)業(yè)務(wù)預算有效銜接，強化預算硬約束，嚴格控制預算外支出。加強現金流管理，統籌規劃生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與投融入資金活動(dòng)的資金供給，謀求資金的長(cháng)期動(dòng)態(tài)平衡。加大應收款管理力度，加速資金周轉，減少資金沉淀。四要加強精細化管理，充分利用ERP企業(yè)資源管理平臺，梳理企業(yè)內部?jì)r(jià)值鏈和外部?jì)r(jià)值系統，精心研究供應模式和生產(chǎn)籌備模式等問(wèn)題，聚焦價(jià)值鏈的核心環(huán)節，明確企業(yè)盈利模式，深入挖潛，降本降耗，突出主業(yè)，提升企業(yè)運營(yíng)效率。
　　
　　通知要求各單位要以“質(zhì)量效益年”活動(dòng)為契機，扎實(shí)推進(jìn)各項要點(diǎn)工作，確保2014年各項指標任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。