1月14日下午，宋志平董事長(cháng)接受了國務(wù)院國資委網(wǎng)站進(jìn)行的在線(xiàn)訪(fǎng)談，訪(fǎng)談引起廣大網(wǎng)友和媒體的熱烈反響。

    本次訪(fǎng)談在國資委網(wǎng)站、和訊網(wǎng)進(jìn)行了直播，中點(diǎn)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站、新華網(wǎng)刊登了訪(fǎng)談實(shí)錄，和訊網(wǎng)、靠前財經(jīng)日報等對訪(fǎng)談作了報道，新浪網(wǎng)等主流網(wǎng)站進(jìn)行了轉載。

    本次訪(fǎng)談是國資委主辦的國企改變發(fā)展30年系列高等訪(fǎng)談的第八集，也是該系列訪(fǎng)談的較后一集。

以下是本次訪(fǎng)談實(shí)錄：

　　主持人：各位網(wǎng)友大家好，“國有企業(yè)改變發(fā)展30年系列高等訪(fǎng)談”又和大家見(jiàn)面了，今天是第八集也是較后一集，我們非常榮幸的邀請到中國建筑材料集團公司董事長(cháng)黨委書(shū)記宋志平作客國資委網(wǎng)站。
 
　　宋志平：網(wǎng)友朋友們大家好，我也非常高興，我是中國建材集團的董事長(cháng)，也十分期待著(zhù)這一次和大家見(jiàn)面。我想在這里和大家進(jìn)行一個(gè)高層度的交流和溝通，就大家關(guān)心的一些問(wèn)題，跟大家進(jìn)行一些廣泛的討論。
 
　　主持人：宋總請您給網(wǎng)友介紹一下中國建材發(fā)展歷程。
 
　　宋志平：中國建材集團是一個(gè)時(shí)間比較久的公司，從1984年國務(wù)院批準成立，當時(shí)叫中國新型建材公司，主要發(fā)展新型建材，是在改變公開(kāi)總設計師小平同志大力倡導下應運而生的。從1984年到1992年公司大力發(fā)展新型建材，做了很多工作，包括現在用的新型墻體材料和鋪地材料都是公司在國內率先倡導發(fā)展起來(lái)的。到2002年和2003年，公司認為應該把自己的范圍鎖定在更大的領(lǐng)域，就更名為中國建材集團。它的更名正好是國資委成立的時(shí)候。國資委的成立其實(shí)給了中國建材集團一個(gè)重要發(fā)展契機。這幾年在國資委領(lǐng)導，中國建材集團進(jìn)行了一系列包括主業(yè)突出、清產(chǎn)核資、聯(lián)合重組、海外上市等工作，在國資委領(lǐng)導導下中國建材領(lǐng)導得到迅速發(fā)展。較近李榮融主任聽(tīng)取了我們的匯報，中國建材近年發(fā)展突飛猛進(jìn)�，F在我們在水泥方面產(chǎn)能達到1.2億噸，是全國產(chǎn)能靠前。在玻璃方面是年產(chǎn)3500萬(wàn)重量箱，也排在前列。在新型建材方面，我們的石膏板產(chǎn)能5.6億平方米，占全國的半壁江山。復合材料方面，我們是大部分國家玻璃纖維靠前。去年中國建材集團銷(xiāo)售收入是達到615億，年增長(cháng)84%，總資產(chǎn)達到726億，增長(cháng)率是37%�？吹竭@兩個(gè)數字你會(huì )覺(jué)得很驚人，因為去年在這樣一個(gè)大的環(huán)境下，中國建材集團還得以快速發(fā)展，主要的原因其實(shí)也是中國建材按照科學(xué)發(fā)展觀(guān)要求，走了一條不是增量的擴大而是走存量聯(lián)合的道路，鎖定一個(gè)區域，按照我們的戰略，把這些企業(yè)聯(lián)合起來(lái)，走了這樣一條道路。另外按照國資委對主業(yè)的要求，不是主業(yè)的不做，不符合戰略的不做，沒(méi)有效益、有潛在風(fēng)險也不做。去年集團從02年20多億的收入，一躍到615億，所以這也是一個(gè)快速的發(fā)展。同時(shí)集團的發(fā)展也十分的穩健，現在集團不光有強大的制造業(yè)，還有以中國建筑材料科學(xué)研究總院為核心支撐整個(gè)建材行業(yè)的基礎研發(fā)，還有裝備公司，進(jìn)出口公司，形成一個(gè)布局合理、架構清晰、良性發(fā)展的企業(yè)集團。
 
　　主持人：你能不能把中國建材幾大主業(yè)再進(jìn)一步給網(wǎng)友們介紹介紹？
 
　　宋志平：中國建材可以說(shuō)有四個(gè)大的業(yè)務(wù)板塊，一個(gè)是制造業(yè)板塊，目前主要由中國建材股份H股做。第二個(gè)板塊就是科技板塊，核心是中國建材科學(xué)研究總院，那里面有上萬(wàn)名科學(xué)家。第三個(gè)是進(jìn)出口業(yè)務(wù)，核心是中建材進(jìn)出口公司，去年做到170億的銷(xiāo)售收入，也是我們國家重要的建材的窗口公司。第四個(gè)就是中國建材輕機公司，這個(gè)公司主要是機械制造業(yè)務(wù)。在靠前個(gè)建材制造業(yè)務(wù)板塊里面，又分成四個(gè)業(yè)務(wù)，其中一個(gè)就是新型干法水泥，剛才我講到我們去年產(chǎn)能是1.2億噸，還有石膏板、玻璃纖維、風(fēng)機葉片等。
 
　　主持人：這幾個(gè)主業(yè)在咱們國內市場(chǎng)能夠占到什么樣的份額？
 
　　宋志平：中國的建材行業(yè)是一個(gè)分散的行業(yè)，突出的問(wèn)題就是大而不強。所謂大而不強就是規模比非常大但企業(yè)實(shí)力不強。中國建材在這樣一個(gè)環(huán)境下通過(guò)聯(lián)合重組，通過(guò)存量聯(lián)合和技術(shù)升級達到企業(yè)快速發(fā)展。你看到中國建材即使水泥是1.2億噸的產(chǎn)能規模，在全國去年14億噸水泥里面還不足10%。玻璃有3500萬(wàn)重量箱，在全國占的份額也小。石膏板還比較多，占到全國50%，玻璃纖維占到30%左右的市場(chǎng)。
 
　　主持人：我們了解到，您是從2002年出任中國建材集團總經(jīng)理的。當時(shí)的企業(yè)還存在著(zhù)老國企的許多通病，狀況十分不理想。然而在很短的時(shí)間里，中國建材集團實(shí)現了巨大轉變，取得了飛速發(fā)展，這其中的秘訣是什么呢？
 
　　宋志平：一是以清晰的發(fā)展戰略，對集團準確定位，明確發(fā)展方向與發(fā)展的方式；二是通過(guò)大規模資產(chǎn)與債務(wù)重組，妥善解決32億元的逾期債務(wù)，優(yōu)化了集團的發(fā)展環(huán)境。我們針對當時(shí)集團面臨的行業(yè)特征明顯、行業(yè)地位不突出、資源整合能力不強、缺乏規模優(yōu)勢等與重要產(chǎn)業(yè)集團地位不相稱(chēng)的嚴峻形勢，明確提出集團公司要以“善用資源、服務(wù)建設”為企業(yè)發(fā)展理念，“堅持求新求強，成為集科研設計、制造、流通為一體的，具有可持續發(fā)展能力和全部競爭力的重要大型綜合性建材產(chǎn)業(yè)集團”。我們明確，實(shí)施戰略步驟的調整，要實(shí)現三大業(yè)務(wù)轉變，即從單一發(fā)展新型建材業(yè)務(wù)向新型建材、水泥、玻璃、玻纖、復合材料、耐火材料等多種業(yè)務(wù)轉變；從以建材產(chǎn)品制造為單一主業(yè)向以建材及裝備制造、科研設計與工程承包、建材貿易與物流等三大支柱產(chǎn)業(yè)轉變；從過(guò)去依賴(lài)內部資源整合、自我滾動(dòng)發(fā)展為主的增長(cháng)模式向以行業(yè)整合、資源重組與全部化相結合的外向型增長(cháng)模式轉變。從此，中國建材集團通過(guò)調整，逐步從過(guò)去單一發(fā)展新型建材的中型企業(yè)，轉變?yōu)榘l(fā)展水泥、玻璃、新型建材、玻纖、復合材料等多種業(yè)務(wù)，集建材制造、科研設計、裝備開(kāi)發(fā)、貿易流通四大業(yè)務(wù)平臺為一體的我國非常大的綜合性創(chuàng )新型建材產(chǎn)業(yè)集團。
 
　　主持人：在02年之后到08年做的事情嗎？
 
　　宋志平：我剛才講債務(wù)重組是2002年完成，我是2002年1月做的總經(jīng)理，在2002年12月20日完成了集團當時(shí)所有的重組。那一年7月份我們召開(kāi)了戰略研討會(huì )，明確了未來(lái)的發(fā)展方向。到2003年4月初，也就是在SARS的前兩天，中國建材集團正式掛牌。這在當時(shí)意味著(zhù)戰略上的重大調整，從單一的新型建材，過(guò)渡到水泥、玻璃等大宗建材為主業(yè)的一個(gè)綜合性建材公司。這樣一個(gè)戰略轉變?yōu)橹袊ú募瘓F開(kāi)辟了廣闊的天地，后來(lái)幾年的迅速發(fā)展都是建立在這一場(chǎng)思考和戰略轉變之下的。

　　主持人：你講的是中國建材實(shí)現跨越式發(fā)展的秘訣嗎？
 
　　宋志平：企業(yè)也沒(méi)有什么秘密，關(guān)鍵是我們要想清楚該怎么做。中國建材有一個(gè)特點(diǎn)，就是我們首先用很長(cháng)的時(shí)間搞清楚一件事，然后就義無(wú)返顧地做下去，這正是中國建材集團的文化特質(zhì)，它在中國建材這幾年快速發(fā)展中起到非常重要的作用。
 
　　主持人：我們了解到中國建材集團旗下有200多家企業(yè)，7萬(wàn)多名員工，我們集團總部只有80多個(gè)人，這80多個(gè)人是如何去管理這么多企業(yè)，這么多員工的呢？
 
　　宋志平：這是一個(gè)非常好的問(wèn)題。作為一個(gè)以聯(lián)合重組方式發(fā)展壯大起來(lái)的集團，對所屬企業(yè)實(shí)行整體化管理非常重要。這些年來(lái)，我們總結出一套  “五化”管理模式，所謂“五化”，就是整體化、制度化、流程化、模式化和數字化，它的核心是整體化和數字化。近年來(lái)我們在企業(yè)內部一體進(jìn)行了數字化管理，包括我們較近在實(shí)行的輔導員制，是為了讓我們的模式更加一致。我們培育一些輔導員，讓他們進(jìn)入每一個(gè)企業(yè)，怎么辦進(jìn)行統一的技術(shù)、銷(xiāo)售等管理。在探討一個(gè)集團式管理方面中國建材做了大量工作�；氐侥銊偛诺膯�(wèn)題。集團總部只有80個(gè)人，其實(shí)在國外大的控股公司，在500強還里，有比80人更少的公司。集團這80個(gè)人主要是一些政策相關(guān)人士、投入資金相關(guān)人士等高層次的相關(guān)人士，把戰略上，包括資源配置、戰略方向、政策等方面的事情進(jìn)行管理，80個(gè)投入資金相關(guān)人士來(lái)管理幾百家企業(yè)。公司大量的業(yè)務(wù)是由業(yè)務(wù)平臺去管理，比如說(shuō)下屬的南方水泥、中國聯(lián)合水泥就是這樣的業(yè)務(wù)平臺。集團的管理是分層級進(jìn)行的，不管底下有多少公司，不管有多少層次，我們都有層級，我們的較高等主要進(jìn)行決策，投入資金項下的決策都由這80個(gè)人來(lái)做。第二個(gè)層級，比如南方水泥，是利潤中心，再到下面一個(gè)水泥廠(chǎng)是成本中心�，F在企業(yè)籌備也發(fā)生了很多變化，但是按照層級管理并沒(méi)有改變。我剛才說(shuō)的管理按層級，靠前個(gè)層級管理投入資金，第二個(gè)層級是利潤中心，第三個(gè)層級是成本中心，控制消耗、保證質(zhì)量，這些其實(shí)沒(méi)有任何變化。這種集團公司的管理理念，要把層級分清楚，不要打亂仗，應該把每一個(gè)層級的要點(diǎn)區分清楚。
 
　　主持人：宋總我們了解到2005年中國建材集團和同屬?lài)Y委監管中國建筑材料科學(xué)研究院進(jìn)行重組，以研究院為核心整合集團12家科研院所，成立中國建材總院，你們在產(chǎn)研重組方面是怎么做的，有什么體會(huì )？
 
　　宋志平：應該說(shuō)這場(chǎng)重組是在國資委直接協(xié)調和指導下進(jìn)行。中國建材集團以前是一個(gè)產(chǎn)業(yè)集團，研發(fā)力量不強。中國建筑材料科學(xué)研究院是一個(gè)科學(xué)研究機構，缺少產(chǎn)業(yè)的平臺，我們兩家其實(shí)原來(lái)也都來(lái)自于建材局，后來(lái)有很密切的合作，所以在國資委指導下我們一拍即合。我們合作并沒(méi)有遇到什么樣的障礙，從這一點(diǎn)來(lái)看是內在邏輯發(fā)生作用。我們兩家是彼此真的需要，今天我們來(lái)看事實(shí)證明也是真的需要。像中國建材這幾年的發(fā)展，如果沒(méi)有中國建筑材料科學(xué)研究院技術(shù)上的支持，很難想象能發(fā)展這么快。我們常常到國外路演，投入資金者經(jīng)常問(wèn)，中國建材的技術(shù)支撐是什么？我就說(shuō)是中國建筑材料科學(xué)研究總院，我們擁有上萬(wàn)名科學(xué)家，有中國建材產(chǎn)品檢驗認證中心，有大量研發(fā)的人員，同時(shí)參與有關(guān)國家標準制定，海外投入資金者聽(tīng)了以后就進(jìn)一步增加了信心。從總院來(lái)講，要對行業(yè)進(jìn)行前瞻性、共性的一些科學(xué)研究與開(kāi)發(fā)，也需要產(chǎn)業(yè)平臺。這幾年中國建材無(wú)論在開(kāi)發(fā)水泥、玻璃、新型建材、復合材料等等方面都為建材總院提供了依托和支持。所以應該說(shuō)產(chǎn)業(yè)與科研結合的非常好，充分提高了科技為生產(chǎn)企業(yè)服務(wù)，建材總院門(mén)口有幾個(gè)大品牌子，一個(gè)牌子中國建筑材料科學(xué)研究院，第二個(gè)中國建材集團技術(shù)研究中心，前幾天我們商量還要掛上中國建材集團中點(diǎn)研究院。榮融主任聽(tīng)取我們匯報的時(shí)候，給我們講中國建材集團和中國建筑材料科學(xué)研究院的聯(lián)合，使得中國建材集團成為有全部競爭力的企業(yè)有了可能，這句話(huà)挺深刻的，也就是說(shuō)其實(shí)我們企業(yè)再大，是以規模論英雄，即使有那么多的工廠(chǎng)、那么多的產(chǎn)品其實(shí)較核心還是技術(shù)，這是我們的核心競爭力。如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有核心競爭力，沒(méi)有研發(fā)作為支持，即使是龐然大物，時(shí)代一改變，技術(shù)一前進(jìn)就會(huì )轟然倒下。所以我們兩家結合在一起發(fā)展的很好，較重要的是結合的非常好，非常和睦。像建材總院也從當初2、3億銷(xiāo)售收入，到去年50億銷(xiāo)售收入，集團從當初20多億收入到了去年600多億收入，是這幾年來(lái)互相合作優(yōu)勢回補，共同發(fā)展的一個(gè)非常好的驗證，在我們行業(yè)影響也是挺大的。
 
　　主持人：近幾年中國建材集團在全部化方面步伐邁的很快，完成從單純建材制造商完成向大部分國家建材綜合服務(wù)商的轉變，你把中國建材全部化發(fā)展的經(jīng)驗和網(wǎng)友一起分享一下。
 
　　宋志平：改變公開(kāi)30多年，從較初技術(shù)比較落后，到現在通過(guò)這么多年的引進(jìn)消化吸收和自主創(chuàng )新，包括集成創(chuàng )新，我們國家在建材制造技術(shù)和成套設備技術(shù)方面，現在不輸給任何國家。過(guò)去我們建材的全部合作基本上不斷引進(jìn)別人的裝備，現在這個(gè)時(shí)代反過(guò)去了，現在我們是拿自己的成套技術(shù)和成套裝備對發(fā)展中國家、中等發(fā)達國家甚至發(fā)達國家的建材企業(yè)服務(wù)，這個(gè)歷史的轉移也是非常有趣的。中國建材行業(yè)的技術(shù)、成套裝備在中國建材和中材兩家央企，水泥這方面他們是比較強的，我們是玻璃比較強，水泥也不錯。應該說(shuō)在這些方面，現在我們兩家都進(jìn)入了全部市場(chǎng)。我們在進(jìn)入全部市場(chǎng)的時(shí)候，一方面提供綜合的技術(shù)服務(wù)和成套裝備，做一個(gè)體系工程。另一方面，我們尋找海外的建材廠(chǎng)，如在南非建的玻璃纖維廠(chǎng)當年就收回投入資金；我們也收購了德國的一家風(fēng)力發(fā)電葉片工廠(chǎng)，去年也有很好的收益。較近我們在和中非設立資金合作，成立中非建材，在非洲大陸我們也希望能夠在水泥、玻璃這方面能夠做一些項目，以自己經(jīng)營(yíng)的項目對非洲經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)行支持。我們在中東很多工廠(chǎng)進(jìn)行了生產(chǎn)管理的重組，幫助他們生產(chǎn)水泥、玻璃，這個(gè)效益也是非常好的。也就是說(shuō)中國建材這幾年在考慮全部市場(chǎng)的時(shí)候，是把中國的技術(shù)、成套裝備帶出去，另外在當地生根。所以我們是這么三個(gè)原則：一個(gè)對當地經(jīng)濟的貢獻，第二個(gè)是與當地的企業(yè)合作，第三個(gè)與當地人民友好，給大家機會(huì )，讓他們感覺(jué)到中國建材來(lái)了不是一個(gè)新的占領(lǐng)者，而是新的合作者。我去土耳其，土耳其參贊就說(shuō)有你這三條，我們企業(yè)在全部上就沒(méi)有問(wèn)題。中國建材的全部化做得也是相當快，去年我們的海外這塊收入有30多億，也是高標準的增長(cháng)率，所以企業(yè)做大了一定要全部化。另外我還主張全部化要想好了再做，穩扎穩打，不要盲目進(jìn)取，一點(diǎn)一點(diǎn)推進(jìn)，現在感覺(jué)不錯。
 
　　主持人：在全部化推進(jìn)方面有沒(méi)有遇到過(guò)麻煩？
 
　　宋志平：也遇到一些麻煩，比如說(shuō)我們兩三年前在巴基斯坦的三名工程師曾被槍擊的事件，這些事件我們也是非常的痛心，也由此更進(jìn)一步提高了集團在全部化安全方面的系統建設。
 
　　主持人：你們是怎么解決的？
 
　　宋志平：在這方面一個(gè)是國資委搞了一次應付突發(fā)事件的培訓，培訓我參加了，那場(chǎng)培訓對我們挺重要的。所以整個(gè)巴基斯坦的事件從槍響到工程師遺體運回合肥就用了52個(gè)小時(shí)，這52個(gè)小時(shí)過(guò)程的處理方面，是在國資委領(lǐng)導和安排下，包括我們南航，包括巴基斯坦方面都非常的配合，來(lái)了兩個(gè)部長(cháng)級領(lǐng)導。這個(gè)應急事件處理的不錯，我們外交部、商務(wù)部都表?yè)P了。但是也提醒我們，全部化的過(guò)程中還是要注意風(fēng)險、安全，還得讓我們的干部和員工把安全作為靠前大事，這是那件事情給我們的非常大的啟示。
 
　　主持人：這幾年中國建材在產(chǎn)業(yè)化發(fā)展步伐很快，據我們了解主要得益于聯(lián)合重組成長(cháng)模式，這種模式和傳統兼并重組有什么樣的區別？
 
　　宋志平：并購在西方叫M&A，實(shí)際上我們的聯(lián)合重組也是一定意義上的并購，但又和西方搞的傳統并購有些區別，所以也可以說(shuō)我們做的是有中國特色的并購。我們是央企，在整個(gè)建材行業(yè)并購的時(shí)候，我們的出發(fā)點(diǎn)是什么呢？就是要讓這個(gè)市場(chǎng)更加健康，要做到一個(gè)雙贏(yíng)、多贏(yíng)和共贏(yíng)的局面，不排斥大家，不是把你買(mǎi)過(guò)來(lái)然后讓你走人，而是大家在一起共同分享這一份經(jīng)營(yíng)的果實(shí)。正是這樣的出發(fā)點(diǎn)把大家結合進(jìn)來(lái)。也就是說(shuō)中國建材搭建這樣一個(gè)共同的平臺，讓大家一起在平臺上進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，基本的邏輯是這么一個(gè)邏輯。這種模式，也是我們比較有特色的模式。正是因為這個(gè)模式，就有許許多多的企業(yè)響應，大家都愿意與中國建材在一起合作，因為重組了，沒(méi)有惡性競爭了，經(jīng)濟效益好了，交給大集團進(jìn)行規范性的管理，進(jìn)行采購集中、市場(chǎng)協(xié)同、管理規范，這樣就有效益，大家都很積較。
 
　　主持人：給網(wǎng)友舉一個(gè)具體案例。
 
　　宋志平：案例很多。去年我們成立的南方水泥，在浙江有幾十家企業(yè)聯(lián)合起來(lái)，通過(guò)統一采購可以降低煤價(jià)，聯(lián)合后與煤高層有了一定的博弈權力。另一方面過(guò)去市場(chǎng)惡性競爭，現在大家不再進(jìn)行那么惡性的競爭，而是進(jìn)行市場(chǎng)的協(xié)同，并與別的集團進(jìn)行良性互動(dòng)競爭。所以在去年遇到資金海嘯對實(shí)體沖擊的時(shí)候，你看看浙江，浙江中小企業(yè)倒了不少，你去看看浙江的水泥，過(guò)去浙江的水泥是較端困難，由于中國建材的進(jìn)入，使得這些水泥企業(yè)不但沒(méi)有倒閉，反而還有很好的經(jīng)濟效益。所以我就覺(jué)得我們的這種聯(lián)合重組，是一種社會(huì )受益、大家受益的重組模式，是一個(gè)公開(kāi)的、結合性的重組，這和西方傳統的M&A有根本的區別
 
　　主持人：我們聽(tīng)說(shuō)中國建材企業(yè)文化很有特點(diǎn)，得到了許多業(yè)內人士和加盟企業(yè)推崇，你給網(wǎng)友分享中國建材在文化理念有哪些？
 
　　宋志平：中國建材文化理念的核心就是結合的理念，中國建材一路走來(lái)主要是靠聯(lián)合重組發(fā)展起來(lái)，所以能不能讓新進(jìn)來(lái)的企業(yè)迅速結合非常重要。所以我就老對大家講一個(gè)道理，中國建材相當于一個(gè)移民集團，企業(yè)文化相當于移民文化，在這里面沒(méi)有土族，大家都是從不同背景、不同地方加入的，大家共同擁有一個(gè)集團，而且它是公開(kāi)的，不停有新的成員進(jìn)入。在中國建材我們奉行“三寬三力”的企業(yè)文化，所謂三寬就是對人寬厚，處事寬容，環(huán)境寬松。所謂三力就是凝聚力、向心力和親和力。按照這樣的思路建設集團，大家就都有了合力。中國建材這一點(diǎn)也是許多人覺(jué)得很詫異的事情，它為什么能夠使這么多人在這么短時(shí)間里結合在一起？中國建材文化是什么？其實(shí)是許多新進(jìn)入者加盟后，其自身的文化參與到系統中進(jìn)行改善和改造。中國建材其實(shí)不是我們已有的文化去同化一個(gè)新進(jìn)入者，而是新進(jìn)入者把他們較的那一部分與大家結合在一起，1+1大于2，這個(gè)它的生命力，不是它拿它的文化灌輸給別人，而是有這樣一個(gè)更新機制，而是文化也能夠不斷成長(cháng)。
 
　　主持人：節能減排工作是全社會(huì )一項重要工作，也是央企的主要任務(wù)之一，請問(wèn)宋總近年來(lái)中國建材集團在推進(jìn)節能減排發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟方面做了那些工作？
 
　　宋志平：中國建材在節能減排方面深感責任重大。建筑材料是高度依賴(lài)資源和能源的行業(yè)，在全國的總能耗中建材能耗約占10%，這其實(shí)是一個(gè)不小的數字。從建材工業(yè)制造過(guò)程進(jìn)行節能減排的措施，也是我們技術(shù)創(chuàng )新和經(jīng)濟結構調整的重要工作。作為中國建材，我們現在是在一個(gè)傳統的行業(yè)里。如水泥行業(yè)，我們大力發(fā)展新型干法水泥，僅僅這一項和立窯相比就節省350萬(wàn)噸標煤。水泥配套建設余熱發(fā)電，節約的煤是100萬(wàn)噸，這都是很大的數字。另外新型干法水泥的添加料電廠(chǎng)粉煤灰，我們消耗掉3000萬(wàn)噸。再如石膏板，我們用電場(chǎng)脫硫石膏做，一年用掉560萬(wàn)噸工業(yè)脫硫石膏，現在全國有3000萬(wàn)噸脫硫石膏，我們希望中國建材未來(lái)能夠用到2000萬(wàn)噸。也就是說(shuō)，中國建材一個(gè)從制造過(guò)程中減少能源和資源的消耗。第二個(gè)在制造過(guò)程原材料利用上，大大利用城市和工業(yè)的廢棄物做到循環(huán)經(jīng)濟。第三個(gè)做的產(chǎn)品還要達到節能的效果。像新型建材、新型窗戶(hù)，都是節能產(chǎn)品，包括樓宇玻璃可見(jiàn)光可穿入、紅外光穿不進(jìn)去。過(guò)去做小水泥大家打不開(kāi)窗戶(hù)，不能曬衣服，玉米秸全有灰這樣一個(gè)情況，現在我們水泥企業(yè)那兒是一個(gè)湖，后面是青山，這個(gè)變化是巨大的。
 
　　主持人：這方面是不是也投入很多資金？
 
　　宋志平：在這方面投入一些資金是值得的，一方面國家有一些政策，像我們余熱發(fā)電，這個(gè)能夠節約一半的生產(chǎn)用電，從而節約了很多錢(qián)，同時(shí)脫硫石膏和粉煤灰的利用國家還有政策支持，而脫硫石膏比天然石膏價(jià)格還便宜，降低了生產(chǎn)成本。我們做節能減排過(guò)程中，有時(shí)候會(huì )有一些投入，但同時(shí)在國家大的政策指引下，我們也有收獲，應該兩方面都看到。
 
　　主持人：在資金危機這樣的大環(huán)境下，很多企業(yè)業(yè)績(jì)大幅下滑，2008年中國建材集團營(yíng)業(yè)收入達到615億元，同比增長(cháng)84%，業(yè)績(jì)很突出。較近召開(kāi)中點(diǎn)企業(yè)會(huì )議上榮融主任表?yè)P咱們中國建材，中國建材是如何取得這樣的成績(jì)呢？
 
　　宋志平：我覺(jué)得大的方面是兩點(diǎn)：一點(diǎn)中國建材在這幾年發(fā)展中奉行國家的科學(xué)發(fā)展觀(guān)，用科學(xué)發(fā)展觀(guān)來(lái)統領(lǐng)我們的發(fā)展，剛才講聯(lián)合重組，不是增加增量，而是在存量基礎上進(jìn)行結構調整和技術(shù)升級，進(jìn)行低成本的擴張，這樣降低風(fēng)險，迅速提升產(chǎn)量和規模。同時(shí)由于市場(chǎng)協(xié)同，價(jià)格提高，又使得我們有良好的效益。統一的采購降低了成本，使得我們也獲得效益，這些方面是按照集約式發(fā)展，不是簡(jiǎn)單的外延而是突出內涵這種發(fā)展想法。再一個(gè)大力發(fā)展新型建材和新能源材料，去年我們石膏板發(fā)展也很快，做到25條線(xiàn)達到5.6億平方米產(chǎn)能。去年開(kāi)發(fā)風(fēng)力發(fā)電葉片也掙得不菲的收入。這些是按照科學(xué)發(fā)展觀(guān)的思路統領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)也要科學(xué)發(fā)展，而不是盲目發(fā)展。中國建材在快速的發(fā)展中，沒(méi)有做非主業(yè)，沒(méi)有做一些高風(fēng)險的資金衍生品，而是緊緊圍繞主業(yè)、緊緊圍繞區域、緊緊圍繞戰略去做，這是去年能夠平穩快速發(fā)展的原因之一。第二，去年國資委對我們指導非常的及時(shí)，希望我們踏踏實(shí)實(shí)去做主業(yè)，控制風(fēng)險，這方面中國建材去年一絲不拘地按照國資委的要求做工作。另一方面中國建材去年也進(jìn)行了很多規范化的管理，這樣也能夠使企業(yè)快速穩定的發(fā)展，這些是非常重要的。另一個(gè)來(lái)講我覺(jué)得創(chuàng )新思維在企業(yè)發(fā)展中也是非常重要的，比如說(shuō)我們成長(cháng)模式不是靠新建而是靠重組聯(lián)合，因為建材行業(yè)這么大的規模再新建不就是惡性競爭，同時(shí)我們在管理創(chuàng )新上進(jìn)行了管理整合，去年進(jìn)行了大規模管理整合、培訓、對標管理、輔導員制等等一些管理模式。再加上技術(shù)創(chuàng )新，發(fā)展一些新技術(shù)、新產(chǎn)品、新裝備，使企業(yè)效益和素質(zhì)有很大的提高。
 
　　主持人：這次資金危機對咱們沒(méi)有什么影響嗎？
 
　　宋志平：其實(shí)資金危機的影響也是挺普遍的，像去年10月份我們就感覺(jué)到建材行業(yè)有點(diǎn)旺季不旺，當時(shí)價(jià)格也有一些下滑，庫存也有一些增加，尤其像玻璃產(chǎn)業(yè)，整個(gè)大形勢不好，所以我們去年有三個(gè)玻璃廠(chǎng)效益也不是特別好。但是到11、12月份，黨中點(diǎn)的擴大內需迅速改變了這個(gè)局面，可以說(shuō)去年三、四季度的時(shí)候是旺季不旺，現在又變成淡季不淡，銷(xiāo)售的還是不錯的。資金危機也給我們很多的啟示，更加堅定了我們結構調整、技術(shù)升級、強化管理的決心，在這方面加大了調整優(yōu)化工作的力度，來(lái)提高我們自身的盈利水平和競爭力。這次資金危機對我們這樣的快速成長(cháng)的企業(yè)來(lái)講，也有很多的教育和啟示，下一步要很好地把這些放到新的發(fā)展理念中去。
 
　　主持人：這一次國家推出4萬(wàn)億經(jīng)濟發(fā)生反應的計劃，應該說(shuō)反響還是很大的。作為建材行業(yè)應該是屬于非常大的受益者之一，對此咱們中國建材集團會(huì )有一些什么計劃、有一些什么動(dòng)作呢？
 
　　宋志平：確實(shí)這一次擴大內需對我們建材行業(yè)來(lái)說(shuō)是及時(shí)雨、雪中炭，我們是靠前個(gè)受益者，也是非常大的受益者。中國建材集團要搶抓機遇，機遇大于挑戰，所以需要以搶抓機遇為主安排我們的工作。所以今年我們在工作年會(huì )上要求各單位，要抓大項目，抓大投標，抓大合同、大訂單，這成為我們現在一項主要的工作，集團為此成立大項目指揮部，我國這么多的鐵路要建、這么多公路要建，而且一建就是幾年，我們如何能夠把這個(gè)機遇抓住，保質(zhì)保量做好供應。這也是有競爭的，是我們一項重要的工作。第二個(gè)工作就是說(shuō)過(guò)去這幾年我們都是快速的發(fā)展，今年我們想繼續改善和提高我們的聯(lián)合重組，做的更好更完善，這方面還有很多工作要做。第三個(gè)我們根據委里的精力，把09年作為集團管理整合年，這幾年圍繞如何讓我們企業(yè)進(jìn)行非常大限度的效益的提高，整體效益的提高，成本的降低做了不少工作，2009年要繼續增加集團控制力，強化集中管理，所以將2009年確定為“管理整合年”。
 
　　主持人：你給網(wǎng)友講一講怎么理解管理整合年？
 
　　宋志平：我們實(shí)際上要在整個(gè)集團進(jìn)行優(yōu)化的管理，較像袁隆平搞稻種一樣，從大量的稻子中選一個(gè)好的稻種，我們要從集團優(yōu)化出一個(gè)企業(yè)，再把它的企業(yè)管理模式迅速在集團內推廣，這就是我們的管理優(yōu)化。再一個(gè)就是集中管理，我們主要是進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)集中、財務(wù)集中、采購集中、技術(shù)集中和投入資金決策集中，這就是所謂的“五個(gè)集中”。集中管理就要實(shí)現規模效益，過(guò)去這些企業(yè)是分散的，現在成為一個(gè)企業(yè)，就要貫徹這些原則。還有就是剛才講的輔導員制，要培養大量的輔導員，對企業(yè)進(jìn)行統一管理。委里要求把工作著(zhù)力點(diǎn)放到調整優(yōu)化上水平上來(lái)，我們針對中國建材集團這幾年的快速發(fā)展，也想如何讓這個(gè)企業(yè)產(chǎn)生更好的效益，這是也是我們的課題，正好我們可以按照國資委的要求，結合我們的實(shí)際，把管理整合年提出來(lái)，通過(guò)管理整合年的一系列的措施貫徹下去。
 
　　主持人：宋總您能不能告訴網(wǎng)友們，五年以后中國建材會(huì )是一個(gè)什么樣子？
 
　　宋志平：中國建材制定的戰略目標，其實(shí)也十分簡(jiǎn)單，就是要成為具有全部競爭力的行業(yè)排頭兵企業(yè)。這里面有兩個(gè)核心詞，一個(gè)是全部競爭力，全部競爭力較重要是技術(shù)創(chuàng )新。五年以后我們無(wú)論在新型干法水泥等產(chǎn)業(yè)方面，還是在建材科技創(chuàng )新方面，都應該走在前面，不輸給別人�，F在我們在大力搞產(chǎn)學(xué)研結合。此外，全部市場(chǎng)能力、品牌能力，這些也是特別重要的，如果沒(méi)有品牌你也談不上全部競爭力，我們現在也大力塑造自己的品牌。五年以后中國建材能夠成為在大部分國家比較叫得響的企業(yè)，這是我的愿望。另一個(gè)核心詞就是行業(yè)排頭兵，實(shí)際上從2008年的營(yíng)業(yè)收入來(lái)看，從產(chǎn)業(yè)規模來(lái)看，我們已經(jīng)是中國建材行業(yè)的排頭兵，但是這個(gè)行業(yè)排頭兵和第二名、第三名距離很近，還沒(méi)有拉開(kāi)，在全部上還稱(chēng)不上排頭兵。我想通過(guò)這五年的奮斗，在新型干法水泥、新材料等方面能夠真實(shí)成為行業(yè)排頭兵。
 
　　主持人：下面我們請宋總集中回答網(wǎng)友們的問(wèn)題。這里有網(wǎng)友問(wèn)宋總任何一個(gè)企業(yè)老總都希望自己有一個(gè)好的團隊，有一個(gè)好的企業(yè)氛圍，您認為如何才能培養出一個(gè)好的團隊，企業(yè)的氛圍和精力怎么培養？
 
　　宋志平：我覺(jué)得一個(gè)好的團隊，靠前就是讓大家聚集在一個(gè)好的價(jià)值觀(guān)下，讓大家有清晰和明確的愿望，這是非常重要的。如果大家想不到一起，那個(gè)氛圍是很難建立的�！吧朴觅Y源、服務(wù)建設”是中國建材的價(jià)值觀(guān)，做具有全部競爭力的行業(yè)排頭兵是我們的愿望，讓大家知道我們這群人致力于什么，要干什么，有一個(gè)很清晰追求的目標，這是很重要的。此外，還要有一個(gè)互動(dòng)的、很好的溝通渠道。一個(gè)企業(yè)較重要的是溝通，大家溝通是不是順暢。中國建材在建立良好的互動(dòng)和溝通方面，做了大量工作。舉個(gè)例子，去年我們搞了籃球比賽、乒乓球比賽，我們的總經(jīng)理也參加了比賽。這件事情似不大，實(shí)質(zhì)是一場(chǎng)很好的溝通，我們的企業(yè)來(lái)自五湖四海，能不能讓大家多一點(diǎn)時(shí)間溝通，這也是起到很重要的作用，就是良性的互動(dòng)溝通，高層度的會(huì )談，我們今天和網(wǎng)友溝通也是在進(jìn)行一次高層度的會(huì )談，這就可以讓大家統一思想。再一個(gè)，企業(yè)里面我們表?yè)P先進(jìn)，也關(guān)心落后。一個(gè)企業(yè)中有很的企業(yè)，也有困難的企業(yè)，作為一個(gè)企業(yè)來(lái)講，我們較重要的要關(guān)心那些困難的企業(yè)，讓大家以企業(yè)為家，樹(shù)立這樣一個(gè)概念，讓他每一天早上愿意到企業(yè)去，下班的時(shí)候不大愿意走，你要有這種扭轉，我覺(jué)得這個(gè)企業(yè)就和員工真真實(shí)正結合在一起。在中國建材有一個(gè)口號“讓員工與企業(yè)共同成長(cháng)”，讓大家感受到我們做企業(yè)的目的，我們提效率高益的目的，我們不光是為了所有者獲得非常大利益，我們不光是為了社會(huì )盡到責任，同時(shí)也是為了企業(yè)的員工和干部，讓大家能夠得到成長(cháng)，讓年輕人能夠有更好的人生。
 
　　主持人：和訊網(wǎng)編輯問(wèn)繼航空業(yè)之后，國資委注資的第二批榜單現在出路，電力行業(yè)出路，你認為那些央企股有望獲得新的注資，那類(lèi)央企注資后會(huì )更具有投入資金價(jià)值，你覺(jué)得中國建材獲得注資的可能性有多大？
 
　　宋志平：關(guān)于哪一類(lèi)較容易得到出資，這個(gè)由國資委統籌安排，根據輕重緩急，相信委里會(huì )有一個(gè)非�？b密的計劃。中國建材集團是一個(gè)快速成長(cháng)的企業(yè)，它和所有快速成長(cháng)的企業(yè)一樣，也能夠獲得資本金的支持。包括我們去發(fā)股，包括我們去找戰略投入資金者，其實(shí)也都是在尋求資本金的支持。因為我們的融入資金有貸款融入資金，有債券融入資金，如果沒(méi)有資本金的匹配，也會(huì )產(chǎn)生高負債率的企業(yè)。從一個(gè)企業(yè)發(fā)展來(lái)看，中國建材集團也希望進(jìn)行多渠道資本金的籌措，當然我們也很希望得到國資委的注資。
 
　　主持人：有網(wǎng)友問(wèn)您舉香港聯(lián)交所顯示，摩根大通以7.56億減持中國建材，由22.44%減持到21.68%，摩根大通減持對中國建材影響有多大？會(huì )引發(fā)其他外資投入資金者的大量減持嗎？
 
　　宋志平：摩根大通對中國建材的看法一直是十分積較和正面的，中國建材上市以后摩根大通一直是中國建材的強有力帶有者，現在也是占我們流通股21%左右，我們每次路演都會(huì )跟摩根大通進(jìn)行非常詳細的溝通。作為摩根大通這樣大規模的投入資金人，他們一方面會(huì )堅定帶有你的股份公司憑證，另一方面在股市有所變化的時(shí)候，有時(shí)候拿出一定量做調整也很正常，不會(huì )買(mǎi)了一個(gè)股份公司憑證一動(dòng)都不動(dòng)，有時(shí)候增一點(diǎn)有時(shí)候減一點(diǎn)，都是在正常范圍。所以摩根大通現在仍然是我們積較的支持者。另一方面中國建材股份公司憑證在摩根大通減持以后，還有另一家大規模的吃進(jìn)，中國建材沒(méi)有跌反而漲，現在大家對中國建材的看法普遍是非常的好，因為這主要是和中國的擴大內需，以及中國建材聯(lián)合重組的水泥戰略，以及中國建材上市一共三年來(lái)它的業(yè)績(jì)表現等等聯(lián)系在一起。所以我倒是覺(jué)得摩根大通過(guò)去那些操作是正常層面，而且我對摩根大通帶有我們的股份公司憑證也十分有信心。

　　主持人：和訊網(wǎng)編輯問(wèn)您中國建材集團與2008年12月22日與內蒙古電力訂立股權轉讓協(xié)議，同意收購烏蘭水泥80%以上的股權，什么時(shí)候會(huì )取得內蒙古自治區的同意，今后將如何整合烏蘭水泥與中國建材股份公司的水泥業(yè)務(wù)的競爭？
 
　　宋志平：烏蘭水泥是內蒙古非常大的水泥企業(yè)，中國建材集團是烏蘭水泥的一個(gè)小股東，這一次內蒙古自治區決定把烏蘭大股轉讓給中國建材集團，應該說(shuō)給中國建材集團提供了在內蒙古地區包括整個(gè)北方地區發(fā)展水泥業(yè)務(wù)的一個(gè)良好契機，中國建材集團非�？粗貫跆m這場(chǎng)轉讓�，F在我們正在加緊調查，國資委的手續也正在辦理，中國建材集團的董事會(huì )程序也正在啟動(dòng)，我想這些工作很快能夠完成。內蒙烏蘭水泥目前是我們集團公司在做，但是集團公司和中國建材股份之間有一個(gè)不競爭協(xié)議，中國建材集團發(fā)展一個(gè)產(chǎn)業(yè)，股份公司有優(yōu)先收購權。中國建材集團決定進(jìn)入烏蘭這件事情是我們一個(gè)新的戰略的開(kāi)始。
 
　　主持人：這里又有網(wǎng)友問(wèn)祁連山中止與中國建材共同組建合資公司的議案，祁連山又是中國建材并購重組的目標，中國建材為什么放棄祁連山的合資。
 
　　宋志平：中國建材股份和祁連山合資建新廠(chǎng)，現在做了形式上的調整，并不影響我們和祁連山的合作，現在按照我們兩家議定內容在繼續推進(jìn)。市場(chǎng)上有很多的傳言，包括有很多投入資金者都希望投入資金祁連山，通過(guò)各種各樣的方式。未來(lái)的投入資金是多元化的，大家都能夠通過(guò)一定的方式進(jìn)行投入資金。中國建材也不排除與我們的競爭的伙伴共同投入資金企業(yè)的方式，其實(shí)我們現在就有。所以不是說(shuō)在一個(gè)區域發(fā)展就是競爭，一是市場(chǎng)很大，二是大家可以共同投入資金。
 
　　主持人：較近商務(wù)部發(fā)出《商務(wù)預報》，指12月份國內水泥平均價(jià)格為每噸331元金額(下同)，較11月份下跌0.7%。隨著(zhù)房地產(chǎn)市場(chǎng)的回落，您認為水泥價(jià)格還會(huì )繼續下降嗎？
 
　　宋志平：水泥價(jià)格12月和11月相比，有0.7%下跌，和前一年12月比還是上升了不少。每一年春節前水泥用量還是相對少一點(diǎn)，今年用的還是不少的。我的看法是今年水泥行業(yè)春節以后復蘇會(huì )來(lái)的更快，而且價(jià)格肯定也會(huì )穩定的上升。
 
　　主持人：和訊網(wǎng)編輯問(wèn)有經(jīng)濟權益憑證分級師預測，中國玻纖業(yè)務(wù)將要整體上市，現在進(jìn)展如何？
 
　　宋志平：中國玻纖是很好的企業(yè)，網(wǎng)友注意公司公告就可以了，中國玻纖會(huì )按照證監會(huì )的要求，及時(shí)把決定發(fā)布到網(wǎng)上。
 
　　主持人：有網(wǎng)友問(wèn)中國建材旗下公司中國玻纖股份近日宣布，該公司換股吸收合并附屬巨石集團的議案未能在股東大會(huì )有效期內完成。這次吸收合并受阻非常大的障礙來(lái)自哪里？合并受阻對公司有什么影響？巨石集團為規模非常大、效益較好的玻璃纖維生產(chǎn)企業(yè)之一，中國玻纖會(huì )放棄合并巨石集團嗎？
 
　　宋志平：中國建材作為大股東對中國玻纖的要求吸收巨石這件事情，我們的原則立場(chǎng)并沒(méi)有改變，我們還會(huì )一直做下去。
 
　　主持人：中國建材集團入主ST洛玻，對洛玻帶來(lái)什么實(shí)質(zhì)性的支持？
 
　　宋志平：洛玻是一家深資歷品牌，過(guò)去有輝煌的歷史，也是我國比較早在香港上市和A股上市的企業(yè)之一。洛玻近些年由于整個(gè)玻璃行業(yè)不景氣，加之深資歷品牌的一些人員等方面的負擔，一些傳統國企的問(wèn)題，包括他們在戰略上的一些失誤，造成洛玻這幾年來(lái)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)不好。但是中國建材很看重洛玻，因為它是中國浮法玻璃的搖籃，有成熟的技術(shù)隊伍和研發(fā)能力，品牌在全部上都有知名度。洛玻的進(jìn)入也是中國建材打造玻璃平臺的一個(gè)比較好的機會(huì )。洛陽(yáng)玻璃2006年11月份停牌，2007年11月份正式劃入中國建材集團。中國建材集團接收洛玻之后，對洛玻進(jìn)行了一系列的工作，一方面給予資金、擔保、經(jīng)營(yíng)上的支持，使它能夠持續經(jīng)營(yíng)。第二會(huì )同市政府一起，對其過(guò)去一些長(cháng)期解決不了的國有企業(yè)人員問(wèn)題、機構問(wèn)題等等做一些輔助的分離，現在我們正在開(kāi)始對它進(jìn)行大刀闊斧的適當減輕計劃。第三我們也在開(kāi)始對洛玻未來(lái)的產(chǎn)品結構、市場(chǎng)結構，進(jìn)行新的規劃。所以我覺(jué)得洛玻會(huì )進(jìn)行一場(chǎng)鳳凰涅盤(pán)式的變革。企業(yè)的困難是冰凍三尺非一日之寒，洛玻的問(wèn)題不是一夜之間就能解決的，只要我們做正確的事情，只要我們按照正確的方向去做，只要我們堅持我們的戰略，看準了問(wèn)題本身對癥下藥，解決一個(gè)企業(yè)的困難其實(shí)并不難。
 
　　主持人：自2006年中國建材在香港上市以來(lái)，不足兩年中國建材集團接連并購120余家水泥企業(yè)，產(chǎn)能增長(cháng)三倍，準備投入重組資金接近200億，如此接連不斷兼并重組，中國建材如何保證現金流？
 
　　宋志平：從大部分國家來(lái)看做聯(lián)合重組的企業(yè)無(wú)一例外都是大力依靠資本市場(chǎng)和資金市場(chǎng)的支持，也就是說(shuō)我們要通過(guò)資本市場(chǎng)融得資本金和資金市場(chǎng)貸款兩塊相輔相成。中國建材上市以后又做了一次閃電性配股，共從資本市場(chǎng)拿到50多億。中國建材這幾年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)也非常好，每年都有很好的現金流，自身也創(chuàng )造了很好的效益。另一方面在資金市場(chǎng)上，大家也非常支持中國建材聯(lián)合重組，我們過(guò)去發(fā)了10億元長(cháng)期債券，也發(fā)了24億短期債，銀行給了我們200多億綜合授信，這些資金很好地支持了我們的聯(lián)合重組。較近國家新九條又明確了銀行實(shí)施在并購重組項下的貸款，這么多年來(lái)我們的銀行貸款基本上是在基本建設投入資金和流動(dòng)資金的貸款，沒(méi)有在并購項下的貸款，這一次銀行也是大力支持我們聯(lián)合重組的工作，把這個(gè)路給打開(kāi)了。這也反映了我們國家的資金界普遍對企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合重組的支持。上市三年，中國建材一路重組過(guò)來(lái)，大家看到資產(chǎn)負債率偏高一點(diǎn)，這里面有兩個(gè)問(wèn)題，一是水泥這種行業(yè)本身是重資產(chǎn)的行業(yè)，本身資產(chǎn)負債率就比較高。二是中國建材又是快速成長(cháng)的企業(yè)，一下子拿到那么多的企業(yè)，當然也會(huì )資產(chǎn)負債率偏高一點(diǎn)。由于有良好的業(yè)績(jì)支撐，由于重組的戰略正確，從資本市場(chǎng)層面和經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)層面，大家都看得非常清楚，給了中國建材巨大的支持，所以中國建材從上市到今天，現金流一直非常充足，授信和可用資金一直非常充足，中國建材并沒(méi)有發(fā)生任何一次現金上有什么困難，這也反映中國建材重組是符合我們國家目前的情況，符合經(jīng)濟規律，也符合效益原則。
 
　　主持人：聯(lián)合重組和資本運作是中國建材發(fā)動(dòng)的兩個(gè)輪子，在2009年你如何再次發(fā)動(dòng)這兩個(gè)輪子。
 
　　宋志平：上市以后的這三年，這兩個(gè)輪子是快速地轉動(dòng)，2009年我希望它能夠穩定地轉動(dòng)。為什么說(shuō)是穩定地轉動(dòng)？過(guò)去我們規模小，要抓住機遇迅速發(fā)展，贏(yíng)得一個(gè)規�！，F在我們的規模已經(jīng)很大了，我們的輪子還要轉動(dòng)，是要穩定地轉動(dòng)，因為我們企業(yè)的規模大了，現在我們一方面還要完善和提高我們的重組，另一方面還要搞管理整合提效率高益。
 
　　主持人：市場(chǎng)傳言中國建材有意吸收合并北新建材（000786）。請問(wèn)是否有此意？
 
　　宋志平：目前沒(méi)有研究過(guò)這個(gè)問(wèn)題。
 
　　主持人：有網(wǎng)友問(wèn)你重組南方水泥的效果已經(jīng)顯現以后，目前占據主動(dòng)地位淮海和東南沿海地區，中國建材也布局其他區域，在北方和西部市場(chǎng)都有自己的計劃，北方和西部是中材集團的區域，在這些區域中國建材如何應對中材的強勢。
 
　　宋志平：我喜歡看地圖，你看看我們的地圖，中材集團主要是在新疆和寧夏、甘肅、陜西一些地區發(fā)展，我們現在進(jìn)入到內蒙烏蘭，我們和中材兩家是兄弟公司，我們之間既有良性的競爭，也會(huì )做一個(gè)理性的分割，我們做北方水泥的時(shí)候，會(huì )考慮到中材已經(jīng)在一些區域的強勢和充分競爭優(yōu)勢的現狀，我們會(huì )在這種情況下來(lái)安排我們的北方計劃。
 
　　主持人：這里網(wǎng)友問(wèn)您宋總你好，中國建材是否有整合集團資源集中發(fā)展油漆、地板等消費類(lèi)的規劃。二中國建材是否可以利用石膏板等優(yōu)勢消費類(lèi)建材業(yè)務(wù)的渠道優(yōu)勢，帶動(dòng)旗下消費類(lèi)建材業(yè)務(wù)的成長(cháng)？
 
　　宋志平：中國建材有一個(gè)業(yè)務(wù)板塊叫北新建材，是A股上市公司。北新建材的主要業(yè)務(wù)是石膏板業(yè)務(wù)，北新建材還有油漆、地板、暖氣片等等，北新集材過(guò)去幾年是本著(zhù)把石膏板做大做強，其他這幾個(gè)住宅產(chǎn)品尋著(zhù)石膏板的渠道，降低成本產(chǎn)生效益。北新住宅產(chǎn)品效益也非常好，像油漆，北新的龍牌漆從投產(chǎn)到現在每年都是盈利，從來(lái)沒(méi)有虧損。北新還是想把石膏板做大做強，其他一些建材業(yè)則是支持它們穩定的成長(cháng)。
 
　　主持人：有網(wǎng)友問(wèn)非常欣賞中國建材在宋總指導下的成就，作為您的校友的我感到很榮幸，中國建材發(fā)展的非�？�，得益于大規模的重組和并購，宋總在09年提出管理整合，如何在三方和諧文化基礎上對建材集團進(jìn)行整合，近幾年很難看到建材集團外部招聘，建材集團外部翻了幾番，老員工沒(méi)有什么變化，中國建材怎么進(jìn)行匹配。
 
　　宋志平：謝謝這位校友的肯定。中國建材一方面抓聯(lián)合重組，一方面抓效益，把聯(lián)合重組的企業(yè)都一一整合好，這是靠前個(gè)問(wèn)題。第二個(gè)問(wèn)題是關(guān)于人才的問(wèn)題，其實(shí)中國建材是一個(gè)公開(kāi)型的體系，中國建材這些年從小到大，也不光是企業(yè)成長(cháng)的過(guò)程，也是人才聚集的過(guò)程。就在前兩天我參加一個(gè)下屬公司中國建材進(jìn)出口公司的年會(huì )，這個(gè)公司過(guò)去幾年也是快速的成長(cháng)，他們底下有的子公司員工平均年齡只有20多歲，他們有800人，這個(gè)800人的公司年會(huì )我去參加也很有感慨。中國建材需要變新力量，中國建材很重視人才的進(jìn)入和培養。我的校友談的是另一個(gè)問(wèn)題，中國建材集團會(huì )不會(huì )進(jìn)行市場(chǎng)上的招聘，來(lái)改善我們80個(gè)人的管理團隊，我想這是肯定的，中國建材集團按照國資委的招聘計劃，今年不久就會(huì )推出高管人員招聘的一個(gè)計劃。
 
　　主持人：是副總嗎？

　　宋志平：中國建材集團是要通過(guò)市場(chǎng)招聘和進(jìn)行職業(yè)經(jīng)理人制度建設，來(lái)吸引海內外的管理和技術(shù)骨干。較近我們也做了一些大膽的嘗試，又在招收一些海外相關(guān)人士進(jìn)入到我們的團隊。關(guān)于老員工的問(wèn)題，其實(shí)中國建材不是一個(gè)老員工聚集的公司，我的校友提醒了我，中國建材集團應該更年輕，我想在今后發(fā)展的過(guò)程中，要大力培養年輕人，給他們舞臺，讓他們能夠盡早成為企業(yè)的骨干，來(lái)為企業(yè)增加精力和競爭力。
 
　　主持人：謝謝宋總。
 
　　宋志平：我也在這兒謝謝各位網(wǎng)友，因為中國建材的成長(cháng)其實(shí)是在國資委這么多年來(lái)的領(lǐng)導下取得的，另一方面也是在社會(huì )大眾、投入資金者的大力支持下取得的。所以中國建材一直認為我們所做的企業(yè)，實(shí)際上是一個(gè)社會(huì )企業(yè)，實(shí)際上是大家共同的一個(gè)中國建材，所以我在這里也想通過(guò)網(wǎng)友向更多關(guān)心中國建材的的社會(huì )人士表示感謝，非常感謝大家過(guò)往對中國建材的支持，在中國建材未來(lái)成長(cháng)過(guò)程中，這種支持對我們仍然是彌足珍貴的。借這個(gè)機會(huì )，我也祝愿關(guān)心與關(guān)注中國建材的廣大網(wǎng)友朋友們新年快樂(lè )，生活幸福！謝謝！
 
　　主持人：改變公開(kāi)30年系列訪(fǎng)談到今天就全部結束了，一個(gè)多月來(lái)我們邀請了8位中點(diǎn)企業(yè)的高層領(lǐng)導和廣大網(wǎng)友一起回顧了國有企業(yè)改變公開(kāi)取得的成績(jì)和經(jīng)驗，展望了國企改變發(fā)展和未來(lái)，解答了廣大網(wǎng)友們共同關(guān)心的問(wèn)題。2009年將是艱苦而關(guān)鍵的一年，我們相信作為國家經(jīng)濟支柱的國有企業(yè)將乘風(fēng)破浪，披荊斬棘取得更加輝煌的成績(jì)。較后再次感謝我們的受訪(fǎng)嘉賓和廣大網(wǎng)友對我們訪(fǎng)談工作的支持，祝大家新春快樂(lè )，再見(jiàn)！
 
　　宋志平：再見(jiàn)！