【中玻網(wǎng)】許多地方和企業(yè)都在為人才流失而不舒服。西部地區也總在感嘆，現在不僅是孔雀東南飛，連麻雀也東南飛了。一些企業(yè)留不住管理與技術(shù)人才。晉江居然連普通工人也留不住，全市缺20萬(wàn)工人，竟沒(méi)人應聘。留住人才的秘訣是什么？我想起了13世紀波斯詩(shī)人薩迪一個(gè)“青年和羊”的寓言。
　　有一個(gè)年輕人用繩子牽著(zhù)一只羊走。路人說(shuō)，這只羊之所以跟你，是你用繩子拴著(zhù)，并不是喜歡你，也不是真心跟你。年輕人放開(kāi)繩子，自己隨意走，羊仍然寸步不離。路人好奇，年輕人說(shuō)，我供給它飼料和水草，還精心照料它。年輕人的結論是：拴住羊的不是那根細繩，而是對羊的關(guān)照和憐愛(ài)。
　　許多地方和企業(yè)只知道用繩子拴人，而不知道關(guān)照和憐愛(ài)。我在東北的森工企業(yè)工作過(guò)，知道他們留人靠的就是人事關(guān)系和戶(hù)口，而對人的態(tài)度令你難以想象。我們這些大學(xué)生剛去時(shí)把我們打成臭知識分子，查三代，搞政審，統統到較艱苦的地方改造。后來(lái)全國在落實(shí)知識分子政策，同樣的領(lǐng)導又以輕蔑的口氣說(shuō)：你們算什么知識分子，人家華羅庚才是知識分子�？喟资芰�，苦盡還沒(méi)有甘來(lái)。以后改變公開(kāi)了，當年我們去的300多大學(xué)生都走了。這個(gè)企業(yè)也面臨破產(chǎn)了。當年領(lǐng)導對知識分子的政策是不用你，也不讓你走。我稱(chēng)其為“牙膏皮政策”———放著(zhù)沒(méi)用，先扔在那里，也不給別人。在許多地區和企業(yè)中這種用繩子拴人的做法都相當普遍，所以，當繩子不結實(shí)(戶(hù)口、人事關(guān)系松動(dòng))時(shí)，人才自然就走了。這幫領(lǐng)導真該坐時(shí)間機器回到13世紀的波斯聽(tīng)聽(tīng)這個(gè)年輕人的話(huà)。
　　留人要留心。波斯的年輕人關(guān)愛(ài)羊，羊尚且知道不離開(kāi)主人，何況有感情的人呢。我們注意，年輕人對羊的關(guān)愛(ài)是“供給它飼料和水草”以及“精心照料它”。用經(jīng)濟學(xué)的語(yǔ)言說(shuō)，這就是激勵機制的兩個(gè)層次。“供給它飼料和水草”是讓它生活有保證，這屬于激勵機制的物質(zhì)利益激勵那一部分。這就是說(shuō)，我們不能否認人的利己本性。人要生存和發(fā)展，需要基本的物質(zhì)保證，而且，這種物質(zhì)保證還要豐厚一些，使人能生活得好一些。當然，這并不是無(wú)原則地給錢(qián)，而是要把物質(zhì)利益與個(gè)人業(yè)績(jì)聯(lián)系起來(lái)，按貢獻付酬。這種按貢獻付酬與企業(yè)的利益也是一致的。試想，年輕人供給羊的飼料和水草充足，羊擠的奶也多，長(cháng)的肉也多，對年輕人不也有利嗎？一些企業(yè)家總想學(xué)周扒皮，不讓長(cháng)工吃飽，還學(xué)半夜雞叫，長(cháng)工能好好干嗎？晉江的一些私人高層就有點(diǎn)周扒皮遺風(fēng)，一月僅400元左右，還要扣下一半，怕員工跑，又把身份證扣下。結果員工連基本的飼料和水草都不足，遂都紛紛離開(kāi)了。盡管現在找工作難，民工也不愿到晉江去。一個(gè)沒(méi)有飼料和水草的地方，羊能不離開(kāi)嗎？
　　當然，作為人，要求還是比羊高一點(diǎn)，不是吃飽喝足拿錢(qián)就行了，還要求得到發(fā)展，滿(mǎn)足馬斯洛所說(shuō)的其他更高層次的需求———安全感、社交、受到尊重和自我理想的實(shí)現。所以，激勵機制的第二個(gè)層次是“精心照料”。這屬于激勵機制的精力激勵。在許多情況下，這種精力激勵更為重要。記得在東北時(shí)，物質(zhì)上還過(guò)得去，但無(wú)論你說(shuō)點(diǎn)什么，做點(diǎn)什么，他總提醒大家這是“等級斗爭新動(dòng)向”，讓人精力上受不了。許多企業(yè)員工的收入并不低，但仍然留不住人，這原因就不是物質(zhì)的，而是精力的。我想如果那個(gè)波斯年輕人盡管讓羊吃好喝好，但整天打它、罵它，它也會(huì )逃走，寧可做一只流浪羊。