【中玻網(wǎng)】8月初，人才測評項目以生產(chǎn)系統與技術(shù)中心為活動(dòng)開(kāi)展對象，覆蓋華興中高層管理人員與技術(shù)人員180人，通過(guò)心理測評，FBEI面試、情景模擬、管理事件評價(jià)、無(wú)領(lǐng)導小組討論、公文筐作業(yè)等技術(shù)來(lái)構建中高層管理人員領(lǐng)導力標準，并圍繞華興玻璃生產(chǎn)系統中高層領(lǐng)導力標準開(kāi)展針對現有在崗人員的評估工作。通過(guò)第三方單獨客觀(guān)的評價(jià)，實(shí)現對現有人員的任職能力評估，為后期體系化的人才發(fā)展奠定基礎。建設集團的人才梯隊，通過(guò)人才的能力提升，促進(jìn)“以效率高化、人才化帶動(dòng)少人化、高薪化”戰略主題的實(shí)現。
　　
　　如果你靠前次到某一座城市，你首先想到的什么？很多人是去買(mǎi)一張地圖，以確定自己的位置及前進(jìn)的方向。在人才管理領(lǐng)域中，人才測評就是企業(yè)人才發(fā)展的“地圖”，是企業(yè)選賢任能的一種科學(xué)方法和手段。通過(guò)各種有經(jīng)驗技術(shù)對企業(yè)現有人員進(jìn)行綜合盤(pán)點(diǎn)，發(fā)掘人的潛能，發(fā)揮人的價(jià)值，提升人才培養系統性的利器。而伴隨集團高速發(fā)展所面臨管理人員及技術(shù)人才嚴重斷層現狀，生產(chǎn)系統關(guān)鍵人才供應的短缺，人力資源管理變革成為了一個(gè)顯而易見(jiàn)的“隱性問(wèn)題”，這正是華興玻璃人力資源管理面臨的首要課題。
　　
　　自6月份開(kāi)始，人力資源中心在集團公司的支持下，一方面推進(jìn)公司內部人員盤(pán)點(diǎn)與結構分析，為人才培養課題把握現狀，解決問(wèn)題。一方面積較與外部管理咨詢(xún)公司接觸，尋求人力資源現狀梳理與改進(jìn)的較佳方式。在經(jīng)多次咨詢(xún)與項目評價(jià)的過(guò)程中，較終確定北京北森人力資源管理咨詢(xún)有限公司，項目自7月下旬展開(kāi)前期調研準備工作。
　　
　　面對玻璃行業(yè)日趨殘酷的價(jià)格與質(zhì)量鏖戰，華興玻璃堅定不移地通過(guò)內部管理制度優(yōu)化與人才資源整合，一體提升人才管理水平，通過(guò)打造核心人才戰略，一體提升以人才培養為核心的人力資源管理能力，以人才發(fā)展帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展戰略的落地，以戰略的堅實(shí)落地保障華興在激烈的市場(chǎng)競爭中保持精力與競爭力。