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“由大變強、靠新出強”依然是中國玻璃行業(yè)未來(lái)發(fā)展之路

來(lái)源:中國建材報 作者:王剛 2011/6/7 0:00:00

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中玻網(wǎng)】王剛金晶(集團)有限公司董事長(cháng),第九、十、十一屆全國人大代表,中國建筑材料聯(lián)合會(huì )副會(huì )長(cháng),中國建筑玻璃與工業(yè)玻璃協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng),山東省勞動(dòng)模范,山東省有名企業(yè)家,全國創(chuàng )業(yè)企業(yè)家,全國“五一”勞動(dòng)獎?wù)芦@得者,享有國務(wù)院特殊津貼,全國建材行業(yè)改變公開(kāi)30年代表人物。
  “十一五”期間,我國玻璃工業(yè)在中國建材聯(lián)合會(huì )“由大變強、靠新出強”戰略的引導下,發(fā)展規模和運行質(zhì)量均得到了非常大的提升。作為任何一家玻璃企業(yè),站在今天看昨天,我們都會(huì )為過(guò)去所取得的成績(jì)感到自豪;站在全行業(yè)的發(fā)展水平看,感受較多的卻是差距和壓力;如果放眼大部分國家,我國的玻璃工業(yè)發(fā)展水平與發(fā)達國家相比,仍有不小的差距,感受較深的更應該是挑戰。
  中國玻璃工業(yè)過(guò)去5年的發(fā)展并非順風(fēng)順水,中國大部分的玻璃企業(yè),更多時(shí)候,處于“被牽引”下,在做大與做強之間進(jìn)行著(zhù)艱苦的選擇。未來(lái)的5年,因為存在太多的不確定因素,所以很難清楚地描繪中國玻璃工業(yè)的發(fā)展會(huì )呈現何種局面,但是,拋開(kāi)不可控因素之外,我們還是能夠看到中國玻璃工業(yè)未來(lái)5年粗略的發(fā)展脈絡(luò )。
  綠色節能建筑將推動(dòng)節能玻璃市場(chǎng)快速發(fā)展
  房地產(chǎn)行業(yè)一直是玻璃行業(yè)的晴雨表,直接制約著(zhù)玻璃行業(yè)的產(chǎn)能和發(fā)展方向。有有地位媒體報道,2010年,我國已經(jīng)取代美國,成為大部分國家建筑業(yè)規模非常大的國家。2010年,我國新建建筑項目總投入超過(guò)1萬(wàn)億美元,占全世界建筑業(yè)的14%。隨著(zhù)我國城鎮化進(jìn)程的加快推進(jìn),預計2020年將達到68億平方米,占全世界建筑業(yè)的20%,2030年將會(huì )達到91億平方米。
  隨著(zhù)我國成為大部分國家建筑規模非常大的國家,建筑能耗逐漸被相關(guān)部門(mén)關(guān)注。在我們國家的社會(huì )總能耗中,建筑能耗占到了1/3,大約28%,而門(mén)窗玻璃的能耗占到建筑能耗的50%。目前,歐洲的綠色節能建筑占到了建筑總量的90%,而我國只有8%。我國未來(lái)節能減排的剛性目標不僅會(huì )提高新建建筑的節能標準,而且會(huì )倒逼既有建筑大規模開(kāi)展節能改造,屆時(shí)節能玻璃將迎來(lái)一個(gè)高速發(fā)展的春天。
  節能玻璃具有更高的科技含量和附加值,大力推廣綠色節能建筑是市場(chǎng)對節能玻璃的一個(gè)導向,客觀(guān)上對優(yōu)化玻璃行業(yè)的產(chǎn)業(yè)結構、轉變行業(yè)的發(fā)展方式也會(huì )具有積較的意義和作用。
  在今年的《相關(guān)部門(mén)工作報告》中,溫家寶總理專(zhuān)門(mén)拿出一段來(lái)談我國既有建筑的節能改造問(wèn)題,讓筆者印象深刻。同時(shí),作為全國人大代表,筆者也聯(lián)名多位代表向全國人大常委會(huì )遞交了“關(guān)于大力推進(jìn)綠色建筑、節能建筑的建議”,得到了國務(wù)院領(lǐng)導同志的高度重視,其中溫家寶總理、李克強副總理多次就建筑節能工作作出重要批示,要求國家發(fā)改委、住房和城鄉建設部牽頭,會(huì )同有關(guān)部門(mén)抓緊推進(jìn)有關(guān)工作。
  “兩會(huì )”還沒(méi)結束,國家發(fā)改委、住房和城鄉建設部就對筆者提出的建議給予回復。其中,國家發(fā)改委的回復說(shuō),“我們正在根據溫家寶總理批示精力,會(huì )同有關(guān)部門(mén)加緊編制‘綠色建筑行動(dòng)方案’,擬從規劃、法規、技術(shù)、標準、設計等方面一體推進(jìn)綠色建筑、節能建筑工作,特別是要對既有建筑的建筑節能,提出具體政策措施”。
  因此,無(wú)論是我國對既有建筑改造,還是新建建筑的增量,都會(huì )較大地推動(dòng)我國節能玻璃市場(chǎng)的快速發(fā)展。
  產(chǎn)業(yè)結構調整、發(fā)展方式轉變依然是行業(yè)升級的著(zhù)力點(diǎn)
  市場(chǎng)決定著(zhù)中國玻璃行業(yè)發(fā)展的方向,行業(yè)內部發(fā)力更是提升全行業(yè)整體實(shí)力的重要因素。我國玻璃行業(yè)雖然總量居世界靠前,但生產(chǎn)過(guò)度分散,浮法玻璃企業(yè)只有50多家,平均規模只有600余萬(wàn)重箱,只有一家企業(yè)國內市場(chǎng)占有率在10%以上,導致在全部市場(chǎng)競爭中缺少具有競爭力的排頭兵企業(yè)。我國前10家玻璃企業(yè)生產(chǎn)集中度(按浮法產(chǎn)能計算)僅有57%,規模在1000萬(wàn)重箱以上的企業(yè)只有11家,行業(yè)呈分散競爭狀態(tài)。而國外行業(yè)發(fā)展的模式是生產(chǎn)高度集中,板硝子、圣戈班、旭硝子加迪安四大跨國公司生產(chǎn)大部分國家2/3的高質(zhì)量浮法玻璃;板硝子、圣戈班、旭硝子占據全世界78%的汽車(chē)玻璃原配市場(chǎng)。
  因此,通過(guò)這些年的總結反思,筆者得出了3點(diǎn)認識。一是“三個(gè)不可持續”的論斷。根據國家的經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)政策和市場(chǎng)導向,我們應該看到,單純靠機會(huì )、求規模、低水平重復建設的發(fā)展方式不可持續;高能耗、高物耗、高排放、高污染的生產(chǎn)方式不可持續;低科技含量、低附加值的產(chǎn)品不可持續。二是形成了對行業(yè)或者企業(yè)是否進(jìn)步的衡量標準。我們不能再單純停留于產(chǎn)能的大小或規模的大小,而是要看是否擁有新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的能力,是否擁有自主知識產(chǎn)權的產(chǎn)品和技術(shù),是否提升了產(chǎn)品的科技含量和附加值,是否符合未來(lái)產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展的需求。三是我們已經(jīng)到了需要進(jìn)入內涵式發(fā)展的階段。無(wú)論從全部環(huán)境還是國內的政策導向看,關(guān)注環(huán)境已經(jīng)成為大部分國家的焦點(diǎn)之一,國家對節能減排、對保護環(huán)境出臺的政策和法規很密集,態(tài)度很堅決,力度很大,因此,可以說(shuō)粗放的發(fā)展模式已經(jīng)走到盡頭,所以必須轉方式、調結構,誰(shuí)能及早進(jìn)入內涵式發(fā)展,誰(shuí)就能可持續、早受益,受大益。這不僅是順應國家的政策,更是我們應盡的一種社會(huì )責任。

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